2017年度个人工作述职（2018年个人工作述职报告）

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  2018年工作述职报告

  2018年四月入职以来，参加公司组织的各种学习、培训及活动等，坚持集体学习和自主学习相结合、理论学习和实践学习相结合，在各位领导和同事的支持和帮助下，充分发挥自己专长，提高了工作效率，各项工作进展顺利，较好的完成各项工作任务，取得了一定的成绩，感觉特别充实。现下面将一年来的学习、工作、不足之处级以后的规划情况总结如下：

  一、工作完成情况：

  根据新的工作岗位的要求，培训，加深了对PPP项目的认识，拓展了自己的知识体系。对国家有关PPP项目政策、融投资方面基本知识的学习及时的应用到日常工作中，提高了自己PPP项目全面管理的工作能力。

  （1）法务合约工作

  1.完成施工总承包合同编制后，经全项目公司评审、签订。

  2.完成施工管理与经济责任协议书的编制、评审。

  3.完成项目PPP合同承继合同、设计承继合同、监理承继合同共计三份分供承继合同的编制、评审、签订。

  4.按公司要求按时上报履约监控报表以及法律风险报告。

  5.完成项目管理目标责任书要求的法务考核指标。

  （2）商务管理工作

  二、2018年工作亮点及存在问题

  (1)工作亮点

  1.商务管理中要求施工方每月按照项目总体形象进度情况上报项目产值情况，经项目公司初审后，经咨询单位审核确认。

  2.对于项目中出现的工程签证要求总包单位及时上报及时审批，确保工程。

  3.及时梳理项目项目实施过程中出现的风险点，及时制定整改措施。

  4.配合造价咨询机构编制详细的施工图预算，确定项目的总投资额。编制全周期经济测算表，进行投资控制。

  三、2019年工作思路及计划

  （1）法务合约方面：

  （2）商务管理方面：

  四、存在的不足及改进措施

  我在工作过程中不断的摸索、学习，也发现自己工作中存在许多不足，主要表现在以下几点：

  1.加强融资业务知识的学习。对PPP项目的建设管理接触时间短，尽管通过公司四强培训和个人自学掌握了部分PPP政策，但是相关业务知识的学习不全面、不系统、不深入，尤其项目的合法性办理及金融方面的知识匮乏，亟需加强业务基础知识的学习，以适应项目管理工作的需要。

  2.项目计划管理有待提高。对项目计划管理的认识还不够深刻、不够全面，仅局限于关注工程商务合约的管理，缺乏统筹其它各部门而形成项目公司的整体工作计划。日常管理中，有些工作协调的不是十分到位，处理一些工作关系时还不能完全做到得心应手，进度管控手段单一。

  3.在日常工作中，因疏忽导致错误出现。在以后的工作中，要更加仔细，减少错误发生。

  4.工作流程了解不细致，工作效率不高，不能迅速找到解决问题的途径和方法。今后要加强的学习，谦虚谨慎，积极向同事领导学习，早日在工作上更上一层楼。

  入职投资公司以来，工作虽然取得了一定成绩，但不足之处良多。在今后的工作中一定总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。本着对工作高度负责的态度，尽职做好本职工作，不辜负领导同志对我的期望。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。