84个人的4天3夜

安踏集团戈壁铁军第五师吹响号角出征

莱文是福建泉州人，第一次对安踏这个品牌有概念，还要追溯到1999年。那个时候莱文还是一名小学生，央视体育新闻中的广告里说出那句：“我选择，我喜欢”给他留下了深刻的印象。“那个时候安踏的运动鞋要90多元钱，我家庭条件一般，看到同学能穿上安踏，非常羡慕。”莱文说，那时觉得这是家很有想法的企业。

2008年，莱文刚上大学不久，“512汶川”让所有人关注，他在食堂的电视中，看到了安踏的公益广告，“给全体中国人加油，背景音乐是汪峰唱的我爱你中国。”至今莱文还记得那个中午，他抱着饭盒泪流满面。“安踏的大爱再一次让我记住了它。”

“我要去安踏”，成为了莱文的目标。一晃十几年过去了，莱文真的成为了安踏的一员，在安踏集团多元化职业发展平台上不断历练，如今已经是安踏品牌市场部的一名中层管理者。

“戈壁徒步”对于莱文来说并不陌生，在他看来，这并不是一次团建，而是让更多人能够骄傲地实现自我突破的一次领导力实践，更是深刻体悟安踏集团企业文化的一个过程。

去年，莱文本就要参加戈壁徒步活动，但无奈因为疫情取消了。今年他再次被通知将要参加戈壁行的时候，却有一丝犹豫。

早年间，莱文的膝盖半月板因为运动有过损伤，医生嘱咐他，不要再进行剧烈高强度运动，但是因为能去走戈壁在安踏集团是个非常荣耀且很有意义的事情，在多年坚持的运动习惯下，他认为自己可以克服和坚持。

但他的犹豫并不来自身体，而是繁忙的工作。如果自己进入戈壁，自己的工作该怎么办？

但同事和领导告诉他，你放心去，工作我们顶着。事实上，在4天3夜的戈壁徒步中，莱文的手机一次都没有收到紧急来电，所有的工作都有条不紊地进行着。

“这其实就是安踏团队，成员之间互相信任互相帮忙，成就每个人的梦想。”莱文说。

说到做到

莱文所在的“行者队”中，一共有9名成员，其中有2名女性。在戈壁中，他们互相称彼此为“戈友”，队伍中的绝大部分成员，莱文此前完全不认识，少部分之前因工作有过交集，但是并不熟识，只知道大家都是各品牌各职能的管理者。

如同在安踏集团内部一样，领导不是头衔，更多的是责任与担当。戈壁上的团队很快进行了职责分工，而分工方式并不来自于在集团内的职级，而是自己擅长的工作。

比如在集团体育市场部的老秦，成为了领航员，永远走在队伍的最前面。由于之前在体育大学的求学经历，他比大家有了更多运动和恢复方面的知识。所以在每一段徒步赛程过后，都是由老秦带领大家恢复，放松。有些队友，第一夜就出现了脚底起泡的情况，大家帮其消毒，处理伤口。有的队友不爱讲话，但是却总会默默的帮大家做好后勤工作，这是莱文此前完全没想到的。4天3夜后，彼此建立深厚的友谊，成了相互“最信任的人”。

“就像我永远相信老秦，他一定会把大家带到终点。”莱文说。

高协同的团队合作体现在戈壁徒步的每一天

对于莱文口中的“最相信的人”，安踏分公司的Hawk也深有体会。“在参加徒步前，虽然做了大量的准备，但还是大大超越了想象。火焰山有翻不尽的小山头、盐碱地的路真的难走、骆驼刺扎了也疼，还有走不到头的风车阵，让人绝望。”

但当最后3公里时，Hawk内心充满了不舍。“我站在山头回望来时路，伙伴们一瘸一拐前行着，苍凉也悲壮；清晨的阳光洒在肩头，回想的更多是这一路的相互鼓励、彼此扶持，每天大家一起抵达终点后狂炫西瓜，一起拉伸时的欢声笑语，大概是最幸福自在的时刻。”

迪桑特的丹丹因为一直都有运动的习惯，所以出发前一直坚信自己完赛是没问题的，“但是我一个人完赛没有意义，我的团队要和我一起完赛才是我这次来戈壁徒步的目标。所以戈壁的4天中，我的关注点都是怎么能够激励鼓舞团队的伙伴，大家一起携手完赛。”而她也确实这样做了，不少戈友都对丹丹的鼓励记忆犹新。

时尚群的姗姗则认为，“当每一次迈腿都是煎熬的时候，信念就是支撑自己走下去的力量。走戈壁就是一次精神洗礼，每个人在这里都实现了对自我的一次超越。走过戈壁，你将视日常工作和生活中遇到的困难为坦途。”

来自安踏儿童的Lily是安踏集团戈壁徒步的老戈友了，当她回看自己的两次戈壁徒步经历，深刻感受的是必胜的信念越来越坚定，“我们在一起面对过艰难险阻，经历过齐拼共赢的胜利喜悦，即使眼前是种种伤痛，是恶劣的环境，都挡不住我们向着目的地前进的决心。我常常想到烈日下相互鼓励和支撑的戈友，也是我工作中的战友，我们在一起，就会了不起。”

执行力是安踏集团核心的竞争优势之一，企业的发展不仅要有清晰的战略，还需要关注如何将战略转化为执行力，说到做到。独行快而众行远，汇聚了众多优秀的跨界人才，高效管理多元化的人才团队究竟靠什么？

对此，安踏集团副总裁李玲认为，穿越戈壁挑战，是安踏戈友共同拥有的品质。相信的力量很伟大，把信任交给团队，坚韧的品质很可贵，伤员走完全程也是在为团队贡献力量，拼搏让团队逆袭成为可能。安踏集团戈壁徒步的主旨就是传承安踏精神，淬炼意志和团队协同的精神。安踏集团专业运动品牌群CEO徐阳则表示，精神的传承是戈壁徒步非常重要的一点，让更多人相信自己的意志力能够战胜困难。这群戈友就是安踏精神文化传承的火种，可以点亮星星之火，为企业发展不断积蓄内生动力。

那么究竟什么是安踏精神？从安踏集团第一次走戈壁到现在大家都一直在思考和讨论，有超强执行力、有理想、有信念、有追求、有梦想、永不服输就是安踏精神。

超越的特质

安踏集团副总裁、时尚运动品牌群CEO姚伟雄表示，戈壁是一面镜子，既是对自己体力的反思，也是对自己认知思考能力的反思。在戈壁徒步中，我们会不断和自己对话，发现更好的自己。

走过戈壁雅丹地貌

出发前，莱文往背包里塞了三副耳机，还下载了大量的有声读物和音乐。他认为，自己或许需要大量的有声读物来打发无趣的时光，需要强烈节奏感的音乐来振奋自己的斗志。

但直到最终完赛，三副耳机都没有用上。

徒步的过程中，他除了和队友交流，莱文还在与自己对话。在苍茫的大漠中，从家庭的琐碎到业务的开展甚至企业的未来，都成为莱文自我对话的一部分，这些思考，最终化作了他一步步向前的动力。

我们从这个戈壁挑战之路来看，也仿佛看到，安踏集团30多年的成长历程。听安踏的人说，从公司创立之日开始，集团创始人、集团董事局丁世忠每年都会带领管理团队走遍中国的近百个城市，几百条商业街，行走里程也达几百公里，洞察市场、发现机会。让安踏集团由小到大走出了一个又一个不平凡的升级转型，从晋江走向了中国，从中国走向了世界。也恰如，一个伟大企业由初生到成长的一个又一个的戈壁之旅。这种永不止步的拼劲儿，伴随着安踏集团一路向前。

一家企业有多强的组织韧性，就有多长的生命周期。近年来，市场环境复杂多变，体育用品行业竞争激烈，随着国家出台《关于促进民营经济发展壮大的意见》，推出多项利好体育产业发展的政策，企业必须要推动更多的科技创新和精细化运营，才能更好地实现高质量发展。从刚刚发布的安踏集团2023年半年报可以看到，安踏集团业绩突破新高，再次领跑行业。

来自亚玛芬集团的ROC表示，安踏集团能够在不确定的环境下不断实现业绩增长，一方面是清晰的战略，一方面则是安踏人爱拼敢赢、永不服输的精神和执行力。这样的组织和团队不管在什么时代、什么经济环境竞争下都会有一席之地。

“和企业相比，我在哪里？我是员工，也是丈夫，也是父亲，我又要追求什么？”莱文和自己对话最终想到了自己。

在他看来，自己是一个长线规划者，并不太会计较眼前的得失，而长线规划，则需更多的决策力、专注力和韧性，从这个角度上看，经营一家企业，和经营一个人的人生有很多相似之处。

回望团队在戈壁上前行，像极了企业前进的步伐。困难很大，却没人放弃，相互扶持。队友很拼，仍彼此视为亲人，相互激励。在全力以赴的过程中，你会遇到更好的自己以及更好的团队。一起抵达终点那一刻，大家思考：戈壁行进有终点，但企业的终点到底是哪里？

“走完戈壁，大家都很兴奋，感觉自己成功了，那如何定义成功？我觉得是每个阶段都能走得精彩，并且不断超越。企业也是一样，企业能够可持续发展，用长期主义的思维去不断超越，这是需要很大勇气的。”来自迪桑特的老戈友春哥表示，当我们有勇气去挑战的时候，事就一定能干成。

莱文想起了安踏集团的使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活。超越自我从来不是一句鸡血的口号，它是磨砺出来的，也是更多优秀的人一起朝着同一个方向共生共赢蜕变出来的。就像走戈壁不是为了征服戈壁，而是让戈壁淬炼出安踏铁军的锋芒。现如今的安踏集团，将持续在充满挑战的“戈壁”上前行。虽然前路艰难，却充满斗志，每个人都充满使命感；虽然有人倒下，却总有队友伸出手搀扶，一起朝着共同的目标迈进。这或许就是安踏集团戈壁徒步的真正意义所在。

结束戈壁徒步后，莱文捡了一块戈壁上的小石头，带回办公室，和团队的合影摆在桌上，这是他这个夏天，也许也是他人生之中最重要的回忆。

作者：吉安冰