坏老板你可能会让事情变得更好或者更糟

不愉快，不诚实和粗心的老板可能意味着组织和工作组的不良后果。然而，新的研究表明，与他们合作的员工也在这方面发挥了重要作用。员工焦虑，自尊以及领导行为如何被感知都会影响领导者对结果的影响 - 并且追随者和领导者都可以缓冲某些不良特征的影响。作为领导力“黑暗面”的特殊文章集，发表在心理学前沿中，该研究可以帮助组织识别可能存在问题的领导者或追随者，以减少他们的负面影响。

“令人惊讶的是，不仅领导者，而且追随者的黑暗面也成为组织运作的阻碍因素。我们正在摆脱领导者无所不能并且仅仅因为组织中的负面结果而受到指责的单一观点，”Susanne教授说。英国杜伦大学的Braun与以色列Bar-Ilan大学的Ronit Kark教授以及荷兰格罗宁根大学和英国杜伦大学的Barbara Wisse教授共同编辑了研究收藏。

领导和追随者是组织运作的关键方面，可以影响我们各个层面的社会。整合领导者人格特质和风格，追随者性格特征和行为以及他们的背景的研究很少 - 大多数研究关注的是良好的特质而不是“黑暗”的领导或追随者。

“在涉及领导者和普通员工不端行为的各种丑闻之后，领导层的黑暗方面受到了更多的关注，”Wisse解释道。“人们越来越意识到领导和追随者的积极方面应该通过关注更黑暗的一面来补充。中间还有很多'灰色地带'，需要进一步的洞察力。”

该研究强调了“三梦魇”是黑暗领导的核心：不诚实，不和谐和粗心。如果与一个高度外向且情绪低落的领导者相结合，可能会对员工和组织产生严重的负面影响，包括缺勤，离职，压力和表现不佳。

领导者和追随者的特征如何相互作用来调解这些不良结果，这是过去被忽视的一个方面，是其他研究的重点。使用一系列技术，从实验证据到现实生活观察，这项研究表明某些特征结合起来产生不同的结果。

例如，具有高马基雅维利主义的追随者使用所有可能的手段来实现期望的目的，例如隐藏知识或使用情绪操纵。然而，道德领导能够有效地减少这种消极行为 - 领导者通过行动和人际关系展示适当的行为。

“另一项研究将追随者定位为负面领导的缓冲，”Wisse说。“它发现，当追随者有更高的自尊心时，具有精神病性状的领导者表现得不那么自私。”

员工的自尊也与领导者的行为如何被感知以及随后的后果有关。自恋的领导者被自尊心低的追随者评为更具辱骂性，反过来，这与员工绩效下降和倦怠症状的体验有关。

还评估了破坏性领导的微妙影响。例如，一项研究发现，与那些经历贪污和剥削性领导行为的员工相比，那些被领导者滥用的员工离开组织的紧迫性更高。另一个人透露，严格的暴虐领导可能导致员工工作 - 家庭冲突，而冲突又与员工的情绪疲惫有关。此外，如果员工患有焦虑症，这可能会变得更糟。

该研究收集的结果将有助于为企业和从业者提供关于驱动领导者和追随者走向黑暗行为的因素 - 以及指出他们对问题的潜在补救措施。

“良好的开端可能是一种积极的组织文化，可以缓解负面领导。感知问责制，组织透明度以及信任，尊重和支持等价值观可以抵消一些人可能对整个组织产生的一些负面影响，”卡克。

另一种方法可以是识别具有黑暗特征的个体并防止他们进入组织。例如，Three Nightmare Traits可以与特定的个性配置文件保持一致。这可以使组织采取具体行动，突出有问题的领导者和员工在其职业生涯的各个阶段。

“在早期招聘和选拔阶段需要勤奋，因为具有黑暗特征的候选人可能会寻求控制这一过程，”她补充道。“结构化访谈，工作样本以及对行动和感受的关注有助于发现不一致。通过以前雇主的信息检查事实是必须的。”

领导和追随者的黑暗面始终是许多员工日复一日面对的组织现实的自然组成部分。希望这一系列研究能够鼓励对领导力和追随者的综合观点，从而为组织和员工带来更好的结果。