高风险的决策会导致更多的欺骗更少的慈善事业

新的研究表明，古老的美德谚语是其自身的回报在企业界可能并不成立 - 事实上，光荣的行为可能导致工人后来表现得更自私。

一项新的研究揭示了一种称为“道德许可”的现象在多大程度上可以改变员工在一段时间内自我管理行为的方式。

研究表明，他们在不同的场合抵制了一种自私行为的巨大诱惑，从而利用了良性感。这些调查结果对公司如何处理公司不端行为和不道德行为具有重要意义。

这项由埃克塞特大学和伦敦经济学院的专家共同撰写的研究表明，组织用来阻止不道德行为的传统方法可能还不够。

相反，研究人员根据他们的发现推测，消除员工作弊的任何实质性诱惑可能更有效，并且在高风险决策时更加关注决策过程的结构。

在伦敦经济学院领导这项研究的Zoe Rahwan说：“我们发现，当人们在通过不道德的方式大大丰富自己的机会中表现得非常光荣时，他们会立即变得更加自私，不那么合作。 “

来自埃克塞特大学商学院的Oliver Hauser博士是该研究团队的成员，他说：“根据定义，组织中的高级职员最常接触高风险的决策，并带来相关的个人收益，因此可能最容易受到影响。 “道德许可。”

“为了避免可能源于因高风险决策导致个人利益转变为随后较少合作行为的道德良性感，组织可能希望考虑将多个高风险决策的责任分配给不同的决策者或审查这些决定之间的时间安排。

对于这项研究，专家们要求2,015名参与者进行10轮硬币翻转任务，他们可以通过报告硬币投掷的结果与他们的预测相符来赚钱。这提供了一个以其他人无法验证的方式撒谎的机会。然后针对正确猜测的统计学上最可能的结果集来测量响应。

研究人员后来告诉参与者，他们还可以将任何奖金从硬币翻转任务捐赠给五个慈善机构中的一个。

人们对他们的道德的自我认知是在硬币翻转任务后立即测量的，一天之后。

研究人员首先研究了诱惑的大小如何影响作弊行为。他们将奖励改变了500倍，奖励范围从最高10美分(约8便士)到50美元(约40磅) - 比这些实验中常用的奖励和最终诱惑要高得多。

与过去的研究一致，他们发现奖励规模对不道德决策的影响可以忽略不计 - 首先。然而，那些在高风险诱惑下作弊最少的人更有可能在许可证中不要在另一项任务中表现得如此慈善。

许多最“不诚实”的参与者在完成任务后立即感到比其他团体更有罪，并且是唯一一个在一天之后感觉更糟的团体。这表明人们低估了不道德行为的心理成本。

伦敦经济学院副教授兼研究团队成员Barbara Fasolo博士对调查结果表示：“我们的研究补充了越来越多的实验性文献，这些文献表明，收益的大小不是直接不道德行为的关键驱动因素。很多人搞低级作弊。

“但是，我们也证明，以后来的非合作行为抵制极大的个人诱惑是有代价的，并且少数参与最大欺骗的人低估了他们如何看待自己的道德自己的道德自我所造成的损失。