B2B独角兽成长营第六期学员深圳行

产品应该如何创新?创业公司因人设岗，还是因岗设人?公司发展到中后期，如何对老人和新人进行平衡?2018年12月21日-23日，盛景网联B2B独角兽成长营第六期学员进行了为期3天的深圳行活动。本次活动参与学员来自企业服务、人工智能、消费等行业，课程培训重点是企业组织管理与战略规划。

关于B2B独角兽成长营：

B2B独角兽成长营盛景网联集团联合亿欧、B2B内参，展开针对B2B行业企业主与创业者的专业课程。通过B2B行业面对的产品、销售、品牌、投融资等问题，帮助初创B2B企业主更快找准方向、摸清定位，在市场站稳脚跟。

21日上午为创业经验分享会，F5未来商店联合创始人陈兴博担任讲师，分享了创业公司CEO要避免的几个误区。

首先，陈兴博以硬件产品为例，阐述了创新这件事的误区。陈兴博总结，创新可以分为外观、技术、服务流程的三类，通常好的产品创新不是单纯靠某一方面的创新而胜出，而是几项创新的结合，让消费者更容易看到产品的创新点与价值。

陈兴博以一款助力自行车为例：这款自行车在上坡时可以通过电机发力，帮骑行人省力。但是，在实际销售过程中，产品被挂在墙上，结果想买自行车的人、想买电动车的人都不选择这款产品。后来，商家采取类似共享单车的方式，提供给用户租的体验方式，产品就找到了市场。

之后，陈兴博从个人经历出发，讲述了CEO最重要的几项职责：1、找人;2、优化管理层的关系;3、解决管理层的矛盾。陈兴博认为，一个公司的CEO要先把人管好，才算一个称职的管理者。

最后，陈兴博总结了一家公司创始人应具备的格局，他认为公司创始人不能以赚钱为目的，而是要做对社会有价值的事情。公司在规模较小的时候，创始团队有勇气，敢闯敢干就能壮大。但是后期团队越大，创始人的格局就越发影响到公司的发展潜力，很多公司不能做到上千亿规模，是因为创始人没有找到让自己为之兴奋的使命感。

在上午的分享会过后，学员来到深圳TCL大厦旁的F5未来商店，现场体验无人售货。

(学员体验F5未来商店)

21日下午，学员相继参观了怡化电脑，腾讯滨海大厦，了解了两家公司最新的产品和业务。

之后学员来到行云全球汇总部。行云全球汇创始人王维分享创业经验，王维重点解答了三个创始人在公司发展过程会遇到的困惑：

第一、企业内功，慢就是快。

公司在早期打磨产品的过程需要慢下来，不要期望在很短的时间内就能设计出来一个非常棒的产品，好的产品应该有足够长时间的沉淀，要踏踏实实，静下心来做更多的研究、数据整理、分析，以及产品差异化的设计等等。这种慢就是在修炼企业的内功。

第二、因人设岗，而非因岗设人。

作为初创公司，应该因人设岗，因为初创公司不像大公司，可以划分很多部门和岗位。初创公司有很多东西是不明确的，这个时候什么地方缺人就应该在团队内找人，补足这个岗位。因此，公司在初期的时候一定要因人设岗，而非因岗设人。王维认为这个经验比较适用于A轮前的公司。

第三、新人、老人的平衡。

当公司逐步发展到中后期，参与公司创立的老人应该和新人采取区别对待。老人可能在能力、体力、年龄、知识深度上都不太适应于这个阶段公司的现状，各方面可能都达不到最优的资源配置，这个时候公司一定要去引进专业能力更高的人进来，来匹配公司目前这个阶段的需求。

但是，公司并不能说老人价值不大了，就要把他赶走。而是让老人做一些更适合他的工作。比如把老人安排在战略规划类的岗位，把业务岗、产品经理岗等腾出来给新人。老人对公司的整体背景是很了解的，在这个前提下，让他去做一些战略类工作，为公司下一步规划做些辅助工作，实际上这是更适合老人做的事情。