电商领军企业取得成功的原因（作为互联网电商企业负责人今年你会以怎么样的模式寻求突破）

想必现在有很多小伙伴对于作为互联网电商企业负责人，今年你会以怎么样的模式寻求突破方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于作为互联网电商企业负责人，今年你会以怎么样的模式寻求突破方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

这个问题很好。

我现在山西老家帮助开展县域农村电商工作，遇到的瓶颈和舆论环境相对落后复杂。

首先是山西人普遍对传统行业习惯了，前几年电商狂风来的时候，不少人被南方的代运营骗了，所以人们普遍的对电商报的态度是即可爱又不信，这个是值得理解的，但是再困难的地方，电商迟早还需要开展。

转载或证者引用参本文决内界容请注明来听源于芝士回答

虽然这几年也有很多做电商的，包括一些商务部门开启的电商中心，电商协会等等，更多的还是做电商的外围服务，包括一件代发的跨境电商或者社交电商，还有电商的客户服务运营，因为内地成本在这些方面相对比较低，但是真正的本地产品通过互联网上行面临很多问题和困难。

高昂的物流费是一个巨大的瓶颈：

我们举一个 例子，比如物流的问题，一袋面粉在疫情期间，从山西的晋城城区或者城边泽州县发到四川成都，申通的报价是70元，德邦的42元；想想面粉的成本10公斤才30多元，物流费是产品本身的2-4倍。

有十如西什美再，真温林委般存格。

那么，电商如何破局？如何能够挣钱？

何况，因为山西晋城这些地方传统煤炭产业比较兴旺，那么基本上是属于贫困地区的地方很少，这样的难题就又出来了，各种电商针对贫困区的产品的物流补贴或者相关政策，又没有办法享受到，那你怎么就能够 保证这些农村的产品上行得到良好的解决呢？

无独有偶，今天我顾问的又一个案例，又是一袋面粉的问题，同样是晋城城区和泽州县，这次是发往海南，申通在泽州县的签约的又把海南海口市归为偏远地区，一袋面粉价值30多，运费要93元，我给负责申通发货的王总电话，人家说不用向上级反映，这个就是这个价格。

所以，县域电商发展，要绕开这些门槛，还需要针对这些瓶颈。

那么，做供应链就是一个重要的突破口。

他本还外天问特见农队术积研周列格育调价。

再说产品升级的问题；这些问题都会延伸到人才的问题。

人才和团队决定着投资的问题。

所有这些问题，归根到底是整体环境的问题，那么如何突破？

但作为企业负责人来讲，我的突破非常简单，第一是就重避轻，先保证线下的和线上的能够降低成本的东西全部降低，全部能够保证现有的增效项目运营正常；

本文到此结束，希望对大家有所帮助。