品牌创始人怎么做的（品牌创始人老板职责）

想必现在有很多小伙伴对于品牌创始人老板职责方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于品牌创始人老板职责方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

CEO的主要职责

1.你是公司的主要决策者。如果犹豫不决，公司会发展缓慢；如果感性冲动，决策只会越做越错。

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2.制定未来蓝图是你的责任，你不能让员工集体提意见，幻想公司未来的样子，而是倾听每个人的心声，但最终由你来拍板。

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3.企业文化由你创造，更重要的是，由你守护。员工最终会模仿你的行为。

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4.作为创始人兼CEO，你的首要职责是确保公司在资金上不会山穷水尽。

5.CEO必须参与产品开发，任何部门你都可以放手让他们去闯，但产品部门绝不可以。

6.公司的成败与否在于你组织团队的能力。没人是通才，因此培训员工的任务就落到了你的肩上。

决策

1.你所需的信息永远不会全面，直觉将在这些情况中扮演重要的角色。

2.虽然听起来有悖常理，但直觉思考是可以培养的。优秀的创始人能做出正确的决策，不是因为他们有全部的信息，而是知识面广阔，这就是直觉思考的基础。

3.你可能错的时候比对的时候多，对待错误要早发现，多总结，不再犯。

4.如果错了，就勇于承认，员工们会因此对你倍加尊重。

5.花时间给员工解释你的决策，让他们了解你的思维过程。

6.不要思虑过多，花在思考上的时间往往比正确的决策更珍贵。日后你有的是机会修正，记住，没有最好的决策，不错就可以了。

7.有时你的决策可能遭到集体反对，如果对自己有100%的信心，那么请义无反顾地前行，因为没人比你更清楚公司的大局。

8.在做战略性决策时，请从日常的运营工作中走出来。把办公桌清空，给自己彻底解解压，忘记公司内正在发生的一切。专心思考，如果你做了这个决定，你的未来——而不是当下会发生什么变化。

9.有些决策或许会在很大程度上改变公司的发展方向。

10.所有明智的决策在回过头来看时似乎都很好解释，但却很难预测。不要错以为自己找到了做正确决策的模式。

11.对于舍弃一款错误的产品这类决定来说，宜早不宜迟。

领导

1.很快你会发现，和领导员工相比，你个人的贡献简直不算什么。

2.最好的领导方式是以身作则。优秀的领导告诉员工怎么做，伟大的领导示范员工怎么做。

3.作为一个领导，你能给团队的最重要的东西就是你的时间。许多团队都会经历低潮，或者完全不知道要做什么，在这种时候，你要让他们知道，你就在身边。

4.员工会效仿你的行为。有时候，即使是自己非常精通的领域，员工也会模仿你的行为。

5.衡量领导人优秀与否，关键

本文到此结束，希望对大家有所帮助。