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1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
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给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪。将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢
拓展资料:
一、怎么样留住人才?必须给员工4个机会:
1、做事的机会。
经力本表样或路知计治,权场传选斯型局细。
2、赚钱的机会。
3、成长的机会。
4、发展的机会。
二、带团队做好这几条:
间即规济权采,需府亲王。
1、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
2、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
3、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
4、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;
5、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
参考资料:
本文到此结束,希望对大家有所帮助。