传统企业如何做电商及微电商（电商和微商如何做到相结合）

想必现在有很多小伙伴对于电商和微商如何做到相结合方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于电商和微商如何做到相结合方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

具体怎么操作？

思路①：前提是你的电商业务趋于稳定，并有合适的人来专职做，并且最好是原有电商团队分拆出1个运营+1个美工+1个客服，也就是韩都衣舍他们以及茵曼他们推崇的小组制。

说说好处：1.运营懂产品 美工懂视觉 客服懂服务 三级火箭 一个都不能少 2.单独成立小组，可以做到专人专职 一定要杜绝运营做电商的同时又在做微商（微博丶微信丶QQ）3.可以做到根据不同的平台进行一些资源的整合

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PS：以上思路是针对做老顾客的同时，适当做一些微店的尝试。

用而定把合管队交传且技片红。

思路②：招募一级代理商，设置一些奖励机制，相当于微商的分销。会给自己带来一定的利润，但是缺点也很明显，因为他们做强之后，会对自身品牌造成威胁，或者他们做好后，会直接抛弃你，做自由的微商品牌。还有一点，你还需要有专人负责对他们进行维护，更要命的一点，如果疏于管理，他们乱定价，会扰乱你的计划。

以上两个思路都要认准一个关键点：你的小组必须是既懂电商又懂微商的，因为淘宝是一个相对封闭的环境，潜在用户打开一个宝贝后，会不自觉的开启怀疑模式：销量高不高？评价好不好？是否值得信任？......但是做微商。粉丝可能是店铺引过去的，也可能是从微博上引过去的，他没有那个机制，是直接卖的信任（也可以说是卖感觉）他们的玩法是不同的！！

作下而行民电加两业最展，位常认连省率易。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。