创业失败的前高管们：“大厂光环”是人生最大的错觉

互联网大公司的高管们曾经被赋予耀眼的光环，越过P8，年薪百万，似乎代表了拥有超越多数人的能力，和讲述成功的资本，甚至在婚恋市场上也可以占据顶端。

但当时代红利逐渐褪去，离开大厂，带着高管身份开始创业之后，才发现大平台带来的光环，只是一场短暂的幻觉：

我之前在一家为地产企业提供金融服务的公司，是同行业里的Top1。两年多的时间，我从业务口升到了南京分公司总经理的位置，在公司的地位仅次于VP和CEO，手握股份，也让分公司从六个人扩大到了400多人的规模。

2019年中，公司业绩不太好，再加上我有点膨胀，觉得自己有从0到1的经验，所以决定出来创业。当时完全是个人创业，没有资方，也没有合作伙伴，启动资金400万左右，全部来自个人存款。因为创业领域是我最熟悉的互联网加金融，刚开始的时候，我对市场预期还是非常乐观的。

然而，只过了半年，我不仅亏光了400万初始资金，赔进去南京的房子，还欠了100多万债务，可以说是血本无归。当初跟我一起从公司出来的员工，也开始找我追要工资，担心公司倒闭以后发不出钱。

创业失败以后，我总结过原因，其实就是大公司高管出来创业的通病。一是有大公司病，什么业务都还没开始，先给公司雇佣了批人，人事、财务、运营、经历、主管、总监，在人员方面的投入过重。

第二是没有精准控制成本。以前在大公司，做项目的钱随随便便就是几千万，职业经理人关注的是数据、报表、KPI，但不会去核算背后的成本、盈利。我当时就是只关注定下的业绩目标，忽略隐形的人力成本、办公成本、市场成本，忙活半年一场空。

第三是没有考虑到回款周期的长度。正好遇上了疫情，原本预计的回款周期被无限拉长，没有现金流支撑公司的运营。其实很多公司倒闭的直接原因不是盈利不好，而是现金流断裂，发不出工资，支付不了正常运营的各种费用。

2020年3月，我身上背着100多万的债务，这时摆在我面前的只有两条路，要么重新去找工作，要么继续创业。说句实话，做过一流公司的一把手、自己创业以后又当老板，我真的很难接受当别人的下属，可能这个领导的能力还不如我。

幸好我在业内人缘还算不错，有人主动给我投了一笔钱，让我有了第二次创业的机会。当时的初始资金是两百多万，半年之后，我们的营业额就达到了1000多万。不过由于疫情的原因，再加上初创公司抗风险能力比较弱，我还没有完全改掉第一次创业的毛病，所以这一次还是以失败告终了。

现在是我的第三次创业，和前两次不同的是，我走得非常慢，稳扎稳打，绝对不冒进。一个项目如果8个月还没有盈利，我就会果断舍弃它；创业到现在，我没有找任何资方来融资，如果真的有了那么多钱，不仅压力大，需要承担的风险也更多，还不如慢慢干。

乘着互联网这股风，很多人年纪轻轻就成为了大型互联网公司的高管，一张嘴就是几千万的项目，但其实这些钱跟自己一毛钱关系都没有。大部分人把平台的能力误认为是自己的能力，其实离开以后什么都不是，这就是很多高管创业失败的核心原因。

我的很多朋友现在仍然在大厂里做高管，但我觉得还是创业的生活更吸引我。在大公司里工作，赚到的钱是线性增长的；但自己出来创业，一旦成功，赚到的钱指数型增长，今年赚50万，明年可能就赚到了200万。

我开始创业算是偶然中的必然吧，2021年中被公司裁员以后，由于职级和年薪比较高，拿了一笔还不错的赔偿金。当时没有马上找下一份工作的原因是，到了我们这个职级，很多工作机会是可遇不可求的。

有次和朋友去餐厅吃饭，看到人家的生意火爆，萌生了在餐饮行业创业的想法。我承认确实有点头脑发热，觉得手上现金流挺多，就直接加盟了一家连锁餐饮。光是加盟费就花了二十多万，再加上房租、装修、桌椅、厨房器材，还没开始营业，四十多万就投进去了。

一开始生意还不错，至少能够收支平衡，后来因为疫情经常被临时关店，只能靠外卖维持。外卖单子最大的问题就是平台的抽成实在太高了，再加上成本，一单根本赚不了什么钱。

另一方面，开餐厅和在互联网公司上班的逻辑非常不一样。以前在公司主要的工作是做管理，但经营一家餐厅，员工也就四五个人，管理是其次的，更重要的还是要脚踏实地做事，从控制成本到宣传，都需要实干。

开店大概半年以后，和我一起投资的朋友想要撤资。我们是认识很多年的朋友，抹不开面子，就去外面借钱还给他了。现在想想真的特别后悔，这也是店里现金流崩溃的一个重要原因。

后期为了节省成本，我把很多员工都辞退了，大部分的杂事，比如采购食材、收拾桌椅之类的，都是我自己来做。最忙的时候，一天就睡三四个小时。那段时间真的感觉暗无天日，身体和心理都背负着巨大的压力，每个月的成本开支就有四万多，每天“一睁眼银行账户里又少了几千块”。

原本以为2023年情况会好一点，但其实去年一整年消费并没有想象中反弹得那么厉害。到年中，亏损实在太严重，我还是忍痛把店关掉了。最后清算下来，亏损了100多万。我还是很庆幸能够及时止损的，幸好还没有小孩，不然真的不知道怎么跟家里交代。

现在回想起来，如果最开始创业的时候能够清醒一点，从更小规模的店做起，可能不会这么失败。当然，最后还是要劝告想创业的朋友，最好不要上来就尝试自己完全不熟悉的领域，也千万别和朋友一起创业，除非你能为了钱和他们撕破脸皮。

我创业的契机是因为之前幸运地踩上了小红书的风口，从2020年开始在上面分享职场和女性成长的内容，积累了几十万粉丝，每个月的广告收入还是挺可观的。

2022年，因为疫情，我在上海待得特别闷，想要辞职的心情达到了顶峰。那时候虽然title好听，手下管着二十几号人，但是身在大公司，想做什么事情，推进的流程都很繁琐，我基本已经丧失了兴奋感和好奇心。

辞职以后，我搬家去了一座新一线城市，自己创建了一家MCN公司，也为一些有做自媒体想法的人提供IP孵化和私域陪跑的服务。我们公司对标的都是比较高端的客户，再加上我本来就有相关的人脉和经验，净利润率确实蛮高的。公司发展很快，大半年的时间就从十几个人发展到了五十几个人。

但是，创业真的好累。一方面是管理上的难度加大，作为老板，要宏观统筹的事情更多，特别是在小公司，员工的职能分布没有那么明确，有的时候一点鸡毛蒜皮的小事也需要你亲自处理。

另一方面，上班工作时间虽然长，但是大家都会适当摸鱼；但一旦创业，每次为客户提供两到三小时的咨询服务，就得持续性的输出，一分钟都不敢懈怠，消耗特别大。以前工作没做好，顶多被上级骂一顿，创业的任何一个决策失误都可能带来几十万的损失。

大概做了一年多，我觉得自己有点扛不住了。一年下来累死累活，虽然没有亏钱，扣除各种成本以后，盈利情况其实不太理想，只能说和之前上班持平。再三思考之后，我最终还是决定停下创业的脚步。

现在我又回到了大厂上班，虽然赚的钱比不上创业时候，但是身体和心理上都轻松多了。说到底，有的人想要通过创业实现更高的阶层跃升，但对现在的我来说，平平淡淡做一份工作就不错。

采访/撰文：Echo