误区1:承包商在沟通方面很糟糕
事实:一般承包商不仅专注于监督建筑材料,设备和劳动力,而且还作为业主,开发商,建筑师和分包商的日常联络人。施工团队通常每周召开一次团队会议,每天与业主沟通,分享更新,讨论即将开展的工作并回答问题。与整个项目团队和所有者的沟通对于交付成功的项目至关重要。
误区2:工作地点永远不干净
事实:当大多数人想象一个建筑工地时,“干净”并不常常浮现在脑海中。虽然乍一看似乎很混乱,但承包商会仔细规划每天在工作现场进行的操作,以尽可能保持整洁有序的空间。通过翻新或分阶段占用项目,施工团队可以采取额外措施来维护有组织的场地,并将施工工作与客户的运营分开,以尽量减少中断。在项目完成并交给业主之前,施工团队将完成最后一轮清洁工作,以确保空间通过“白手套测试”。
误区3:建设项目超出计划和预算
事实:虽然我们都听过有关建设项目落后于预算和超预算的恐怖故事,但对于大多数项目而言,这都不是现实。当开发商,建筑师,承包商,分包商和业主在施工前尽早开会时,它可以帮助每个人在预算和时间表内准确地成功交付项目。
重要的是要注意,即使预先进行额外的计划,也可能出现可能影响项目预算和进度的未知情况 - 例如天气,隐藏的地下公用设施或检查以及继续工作前所需的许可。尽早引入施工团队将使他们能够计划潜在的未知因素,并提供解决方案以弥补损失的时间并保持在初始预算范围内。
虽然建筑项目的想法可能会给业主带来一些压力,但了解事实可以帮助提供更加真实的建筑施工期望。凭借这种洞察力,我们可以努力减轻恐惧并为即将开展的项目创造兴奋。