随着广告推动第一季度的增长 Omnicom加快了咨询和商业发展

Omnicom的第一季度业绩似乎不利于控股公司追求多元化预算，其广告和医疗保健业务推动了2.5%的有机增长。然而，在今天上午(4月16日)与投资者的一次电话会议上，首席执行官约翰·雷恩(John Wren)热衷于在这些做法之外制定一项未来的防范战略。

Omnicom的2019年净收入从2.641亿美元下降至2.632亿美元，下降0.3%。全球收入也下降了4.4%，这部分归因于外汇汇率的负面影响。

然而，整体有机增长同比增长2.5%，这一数字与其目标一致，也超出了分析师的预期。它由广告和医疗保健业务领导，分别增长了5.1%和6.8%，而公共关系则小幅下滑0.5%。

Omnicom的CRM运营在2018年第一季度到2019年第一季度之间萎缩：执行和支持下降3.3%，消费者体验下降0.6%。

Wren引用外包销售支持提供商Marketstar的出售，以及在本季度撤销“我们投资组合中的其他一些小型企业”，以解释前一种做法的下降，加上这些卸载的收益微乎其微。

拉丁美洲以外的每个地区的市场增长都很稳定，由于主要在巴西遇到困难，拉丁美洲的业务下降了3%。Omnicom在中东和非洲取得了最大的成功，作为其最小的市场，其增长了12.8%。

数据，商业，咨询

广告和媒体仍占Omnicom业务的大部分，占全球收入的55.5%。然而，为了回应他在2018年结束的财政年度的财报电话情绪，Wren制定了一项不太依赖此类预算的未来防范战略。

Omnicom扩大了其“高管咨询服务”，以便与埃森哲，德勤和阳狮Sapient等公司竞争。到目前为止，该公司在这一领域的增长是有机的，因此，其他产品更加分散，包括Batten，Daggerwing，Sparks&Honey和TLGG，以及新增的Credera和Lev。

“随着这些实践的发展，我们希望有更多的机会为客户提供解决业务问题的解决方案，从而在一系列服务中实现增量收入来源和增长，”Wren说。

当被问及埃森哲购买Droga5时，他打趣道：“我已经有很多非常好的代理商”。他还驳回了Publicis最近收购Epsilon的情况，将数据业务称为“一家优秀的公司......从我能观察到的东西中没有任何东西，就其所做的事情而言，它具有独特性或专有性，如果必要的，没有复制“。

“如果我或我的团队以任何方式感到受到威胁，我们会寻找合适的收购来完成我们向客户提供的服务。我现在感觉不是那么回事。”

Wren的第一季度重点似乎不太关注并购，更多的是巩固和改进其内部报价。他强调Omni作为其专有数据和分析平台的推出，以及Omnicom零售集团作为新的关键实践。

Wren解释说，后者将汇集其五个代理商的专业知识 - 整数集团，TracyLocke，Haygarth，TPN和The Marketing Arm--以增加客户在线和离线的转换和交易。

然而更多的无机增长似乎即将到来，Wren确认他宁愿“未来更多[M&A]而不是更多”。

“我们不打算设定收购美元目标，然后让我们的并购集团追逐交易，以便我们能够实现这一目标，”他提出道，“但目标是回到收购模式。我们将继续当他们出现时，看看机会主义的事情。“

整合媒体

首席执行官还注意到Omnicom Media Group的精简 - 即将Accuen以及搜索，社交和性能商店Resolution Media吸收到其三家媒体机构：Hearts&Science，OMD和PHD。

但是，Resolution Media将继续作为独立机构提供仅限性能的非网络客户端。

“今天，随着数字媒体支出与电视类似，这些服务不再是专业，它们是我们为媒体客户工作的核心，”Wren说。

“通过这次重组，我们通过扩展客户团队的能力简化了我们的结构。我们希望这些变化能够提高我们对客户的速度，敏捷性和服务质量。“

他总结道：“虽然我们已经进行了许多组织变革，但我们的理念 - 支持强大的品牌和文化，因此它们可以成为创造力和创新的重要孵化器以及吸引最优秀人才 - 并没有改变。我们相信，我们的方法在保留和雇用最优秀的人才以及为客户提供服务方面具有显着的竞争优势。

“虽然今年年初很早，但我们有望实现2019年全年的预期目标。”