SAP的客户数量比5年前增加了50％

这就是我的新书“ SAP Nation 3.0：Manifest Destiny”的早期评论

戏剧?企业技术是否枯燥乏味而且速度缓慢?

我的大部分内容都是从SAP客户的角度编写的。有35个案例研究。但他们正在讨论的产品包括S / 4HANA，Leonardo，SuccessFactors，SAP Cloud Platform，AIN和IBP等。几年前，这些产品不属于SAP词典的一部分。SAP已经成为一款产品发布机 - 现在其挑战之一就是产品和首字母缩略词蔓延。

就在五年前，当我写了SAP Nation的第1卷时，SAP就处于困境之中。它的品牌遭遇了失控的项目成本，它似乎专注于其HANA数据库。竞争对手围绕其核心应用业务展开。SAP如何反击，现在拥有比5年前多 50%的客户，也有资格成为戏剧。令人惊讶的是，你想知道像甲骨文，Infor，Salesforce，Workday等竞争对手发生了什么事情，当SAP受伤时，他们可能会为了颈部问题而努力。

当您扩展历史镜头时，更加戏剧性的变化变得明显。在90年代末期，由SAP，甲骨文，IBM，惠普等公司领导的企业供应商将主导企业技术领域。他们从Y2K危机中脱颖而出，欧盟共同货币的推出承诺了另一个富矿。相反，他们在企业中的份额稳步下降。他们错过了智能产品，数字营销，云基础设施，工业互联网，流程自动化和其他几个万亿美元市场的合同制造。二十年前，我们中没有多少人听说过埃森哲互动或富士康。我们很少有人认为亚马逊或通用电气或阿里巴巴是技术供应商。我们中很少有人会猜测苹果已经死了，或谷歌还没出生，将是SAP或其同行的年收入的很多倍。这是一个更大的故事 - 所有错过的机会。这造成了更多的戏剧性。谁会在第一波机会中错过快速追随者?

该书还涵盖了许多有前途的初创公司，改变了软件经济学，改变了中国机器学习，德国工业4.0和全球开源等开发者社区。

变化无处不在。是的，企业计算有很多戏剧性。