PLM在数字化转型中的适用范围

PLM在数字化转型中的适用范围?

产品生命周期管理(PLM)是数字化转型的关键组成部分，它将公司带入先进自动化和连接系统的世界。PLM在哪里适合数字化转型?考虑到所有关于数字转换的讨论，你可能会认为这是一个奇怪的问题。你可能会认为每个人都知道答案。我不确定。让我们从一些事实开始。我要求Google搜索“数字转换”。搜索结果第一页的顶部是“第1页约16,000,000个结果。”是的，1600万!接下来，我要求Google搜索“数字转换”和“产品生命周期管理。“它发现了大约201,000个结果。因此，”数字化转型“的结果中只有约1.2%还包括”产品生命周期管理“。换句话说，大约99%的关于数字化转型的文章没有提到PLM。人们可能不知道PLM在数字转换中的适用位置的一个原因是因为PLM被其他所有东西所淹没。

人们可能不确定PLM在数字转换中的适用范围的另一个原因是，似乎没有一个商定的数字转换定义。我开始在Google提出的许多页面中寻找定义。当我看到其中的十个时，我想我已经看到了15种不同的定义。

工业物联网(IIoT)包括将工业设备连接在一起并可能将它们连接到外部系统的组件和系统。在本课程中，我们将介绍通信组件，并讨论它们如何互连和架构。

有了这么多的信息和如此多的定义，很多人都不知道PLM在数字转换中的适用范围也就不足为奇了。

数字化转型的四个层次

有关数字化转型的信息的部分问题在于它似乎处于四个层面。对于PLM，前两个并不是特别有趣。1级是关于品牌重塑和重新标记，采取存在的东西并称之为数字化转型。第2级是为现有IT产品添加新功能和功能，并将其称为数字转换。

另一方面，4级数字化转型是创建一个新的业务领域或公司，如果不使用互联网，万维网，数据库技术，GPS或电信等IT组件，这是不可能实现的。这是导致亚马逊，谷歌，优步，Facebook和LinkedIn等公司创建的数字化转型。

在前两个级别和第四级之间是3级数字转换。在此级别，数字转换适用于现有公司。这是关于改变公司。但是，由于新数字技术和服务的应用，这不仅仅是一种变化。它远不止于此。

这种转变以不同的方式描述。它正在“改变范式，改变以前批准的做事方式。”它“不仅是技术变革，而且是组织，文化和管理方面的变革。”它是“通过利用数字技术重新制定战略，产品和流程。 “这是”商业模式和能力的深刻转变;组织模型，业务流程和实践。“

这是与PLM相关的第三级数字化转型。

产品生命周期管理的范围

要了解PLM如何与数字转换相关，最好从其定义和范围开始。PLM出现在2001年左右。它在产品生命周期管理：21世纪产品实现范式(2004)中以下列方式定义：

产品生命周期管理是一种业务活动，以最有效的方式管理公司产品的整个生命周期，从产品的第一个想法一直到退役和处理。PLM是公司产品的管理系统。它组织公司的产品相关资源，包括业务流程，产品数据，人员，零件和软件应用程序。

PLM的范围可以参考PLM网格来描述，即5 * 10矩阵。在网格的横轴上，x轴是产品生命周期的五个阶段：构思;定义，实现，支持和回收。在网格的纵轴上是在整个生命周期中管理产品时要解决的组件：产品，业务流程，产品数据，PDM系统，PLM应用程序，设备，方法，人员，组织和目标。这些组件中的每一个都在生命周期的五个阶段中的每个阶段中进行管理。

正如数字化转型是关于增加，转变和改变范式一样，PLM也是如此。在2001年出现PLM模式之前，以前管理公司产品的范例是部门范式。通过部门范例，营销部门决定向客户提供哪些产品。工程部门开发了它们。制造部门制造了它们。售后部门支持他们。

PLM范式

PLM管理公司产品的范例与部门范例有很大不同。PLM范例是面向业务，联合，生命周期，整体，正式定义，数字化和以产品为中心。而部门范式是技术导向的。它没有联合起来。这不是生命周期。这是原子论和零碎的。它没有正式定义。它是纸质的。它不是以产品为中心的。

PLM可被视为应用于制造公司的产品相关活动的数字转换。

覆盖率为1.2%

我想知道为什么，如果PLM如此重要，它只出现在1.2%的数字转换信息中。所以我再次看了一下谷歌的一些结果。我发现他们主要提到银行，保险，教育，健康和政府，但不是制造业。这让我想知道制造业在当今世界的重要性。根据经济分析局的数据，2017年，制造业占美国国内生产总值(GDP)的11.6%。许多其他行业部门对GDP有贡献。有关数字化转型的大部分信息都涉及这些行业领域。

进一步降低可能解决PLM的信息百分比，制造公司的大部分内容并不总是在PLM的功能范围内。例如，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)可以并且应该在PLM中进行跟踪和管理。除此之外，企业，质量，并购，财务规划和治理等管理流程以及人力资源，法律，财务，信息系统和采购等支持流程是非PLM数字化转型的自然候选者。 。

根据我们的经验，PLM约占制造公司资源和活动的25%。因此，对于“数字化转型”仅约1.2%的结果也包括“产品生命周期管理”也许并不奇怪。PLM可以被认为是应用于制造公司的产品相关活动的数字转换。现在您知道了，下一步是运行PLM程序以在您的公司中引入PLM。您可以告诉首席信息官和首席数字官，它是数字化转型的一部分。