为经济衰退准备IT团队的4个技巧

数字化转型是技术领导者现在应该关注的一个领域，为经济衰退做好准备。就像一个停止的时钟每天两次正确，总有各种预言家预测下一次经济灾难，并且通过令人难以置信的洞察力或愚蠢的运气，他们偶尔会是正确的。我没有声称任何特殊的预测能力，但我确实认为更广泛的经济一般以周期性的方式运作，而且没有经济衰退的时间越长，我们就越接近体验下一个经济衰退。我不是经济学家，但通过这个明显简单的逻辑，我们可能会因未来几年的经济衰退而来，所以利用当前的“美好时光”来做好准备不仅是明天的谨慎，而且今天可以提供直接利益即使经济在未来几年继续增长。“然而，就像我们个人生活中潜在灾难的明智准备可以走极端一样，也可以让你的IT商店为经济衰退做好准备。这里有一些明智之举今天可以使您受益，同时为未来的经济挑战做好准备。

1.寻求灵活性

无论在经济上发生什么，没有充分的理由不仅在您的技术平台和流程中建立灵活性，而在于如何雇佣，培训和留住员工。大多数IT商店正在从试图从单一供应商那里获取所有技术的单一商店转型，这可能是一个很好的策略，除非你过度投资小型或小型公司，如果他们消失或重新定位他们的产品组合会产生巨大的痛苦由于经济困难时期。如果您尚未开始向基于服务的体系结构过渡，从而实现一定的弹性，那么经济衰退比尝试建立业务案例更好，因为经济恶化，技术架构的关键部分面临风险。

同样，在人员配置方面，当前的美好时光已经为人才创造了“卖方市场”，并且可能很难以较少的尽职调查做出招聘决策，或者由于难以找到替代人员而留住未履行的员工。当前市场的挑战甚至可能让贵公司“放弃”试图吸引新人才。避免完全离开人才市场的冲动，并寻求与一群供应商和顾问建立关系，这些供应商和顾问可以在市场变化时提供帮助，或者“按需”提供人才，以避免在条件发生变化时您可能会后悔的承诺。

2.投资一些“无聊的东西”

每周都有关于技术驱动灾难的故事，这些日子投资网络安全和灾难恢复的商业案例要容易得多，但也许这些领域在经济繁荣时期被列入优先级列表中。虽然预算充裕且利息很高，但是要花时间投资核心项目，以保持IT在好时光和坏时间运行，但也是在事情向南发展时首先要削减的领域。

3.参与数字化转型讨论

数字化转型是大多数公司高管们心目中的热门话题，作为技术领导者，如果您还没有参与，您应该尝试为公司的转型讨论带来一个全新的，引人注目的视角。精心构思和执行的数字化转型可以帮助您的公司在经济灾难，市场变化或许多其他因素的推动下改变天气。

尽管“数字化”是数字化转型中的一个关键词，但它确实是在改变您的业务，所以避免专注于技术。了解技术支持的内容，现有或计划的平台和投资如何支持这些变化，以及这些努力如何在现在和将来创建更持久的业务，您将发现自己是团队的关键成员而不是在做出关键决定后，被称为建造基础设施的“水管工”。

4.投资自己

在经济好的时候，你可以很自信地说服自己，你是如此忙碌和重要，以至于没有时间做任何事情，特别是投资于你自己的学习和发展。事实并非如此，因为教育和“非商业批评”旅行是预算收紧以应对经济衰退时砧板上的首批项目。花时间对您自己的技能进行现代化改造，访问具有创新和灵活性记录的其他公司，如果最糟糕的情况发生，您将成为一个更具创新性，灵活性和价值的领导者。