我认为重要的是我们的婴儿潮一代多年来和我们在一起。他们拥有丰富的信息,丰富的遗产知识,对我们来说,抓住这一点,从知识转移中获取知识,然后让他们有机会学习一些新事物也很重要。当我们关注员工时,我们真正想要的是整体多样性。我认为只是呼唤老龄化的员工很容易,但我认为我们需要关注的是如何利用这些专业知识,对吧?重新培训有时很重要,但使用这些遗留知识确保我们将其转移给新员工同样重要。
具体来说,我们已经创建了辅导计划,那么与我们一起拥有所有这些历史知识的婴儿潮一代在哪里与我们的新入门级员工密切合作,以确保我们的合作伙伴关系,几乎可以获得反向辅导机会同样。你也必须有学习的意愿,所以我们的一些婴儿潮一代可能在退休后两三年就举手说:“嘿,你会灵活吗?你能让我们兼职工作吗? ?”这是另一种方式,我们实际上正在接受我们正在获得的一些请求,让老员工有机会在分阶段的过程中退出。我会告诉你,我们有很多才能和我们在一起已经很久了,我们就是,“说请不要去,”对吧?所以,我们不要'
我们所做的另一个例子是我们的现场服务组织,我们有遗产员工,他们了解我们的客户,谁有关系,谁知道我们的产品进出,他们举手并说,“嘿,我想退休。“我们正在做的是我们正在与他们合作创建培训计划,以确保我们真正使用我们所能做的一切,而我们正在这样做,因为一切都是数字化的,所以我们提高了技能,对吧?从知识转移的角度来看,他们正在开展的许多教育计划现在都在以前从未使用过的应用程序和平台上。但很高兴看到你有这样的经历,那些曾经在外地的人,曾经用来纸和生活在汽车里,现在从平板电脑工作,在那个空间非常舒服。这些是我们为适应老龄化劳动力所做的一些事情。