如何为数字时代的员工做好准备

在2019年的麻省理工学院CIO研讨会上，施耐德电气的Amy DeCastro讨论了人力资源和IT团队如何共同努力提升工人技能。在2019年麻省理工学院CIO研讨会上，TechRepublic高级编辑Alison DeNisco Rayome与施耐德电气的Amy DeCastro就人力资源和IT团队如何共同努力提升工人技能进行了交谈。以下是访谈的编辑记录。我们知道很多组织正在进行数字化转型项目，因此需要对某些员工进行提升。人力资源和IT团队如何在提升工人技能方面一起工作?

我认为真正重要的是了解我们的基线并真正了解我们在整个组织中看待人才的起点。我们将数字化，前瞻性视为知识，专业知识和技术能力，同时也是思维和行为。因此，真正理解我们可以做些什么来理解员工或人才的起点以及我们作为一个组织可以做些什么来为他们建立一个真正具体和专注的学习计划。

所以我们在施耐德电气所做的是，我们已经建立了一个围绕数字公民的框架，我们与我们的数字学院合作，这是我们学习型组织的一部分，我们建立了Adcast，一个允许我们的数字公民的平台，没有无论他们在哪里，无论是基础，中级，高级还是专家，我们都专门为他们制定了学习计划，帮助他们从一个公民身份发展到另一个公民身份。

现在，这种学习不仅是数字化的，我们真正关注组织内的四个开发。我们关注教育，曝光，经验，然后是环境。因此，当您查看IT时，我们正在提供移动应用程序和学习。但与此同时，我们正在做的是，我们通过所谓的开放式人才市场提供经验。

因此，真正创建一个基于人工智能的简历和社交平台，让我们的员工有机会在整个组织中看到他们可以获得哪些机会，无论是全职角色还是仅仅是项目角色来获得他们需要的开发。

为什么组织确保他们考虑提升技能而不是仅仅寻找具有他们正在寻找的技能组的新员工，这一点为何如此重要?

你知道，你不能低估传统知识，我们组织中有这么多员工通过收购，转型和演变。这些遗留知识非常有价值。商业经验对于该技术专业知识同样重要。因此，重要的是要发展这么多年来一直在我们旅程中的员工基础并真正投资于他们，以确保我们为他们提供我们明天所需的技能。