两次失败的收购出价后Vocus将业务分为三个业务

Vocus周三在其战略简报中宣布，在两个潜在买家上个月收购电信公司之后，它已将业务分拆为三个独立部门，作为其三年周转策略的一部分。这三家公司将是Vocus Network Services，Vocus New Zealand和Vocus Retail。Vocus Retail是一家低成本零售企业，将转售宽带，移动和能源服务。在其战略简报中，Vocus告诉投资者，它目前分别占企业，政府和批发市场的4.5%，11.5%和8.5%的市场份额。当这些市场合并时，Vocus占据了约6%的市场份额。Vocus表示，它将通过网络和系统现代化计划获得市场份额，它希望在未来3年内增加业务并贡献大量的年度运营成本和资本支出。

根据Vocus企业和政府首席执行官Andrew Wildblood的说法，Vocus“过去两年投资不足”，但新计划将简化约90种产品并删除约50种产品以改善客户体验。

投资将纳入网络运营中心(NOC)整合;将网络整合到Supercore;稳定交货;语音合并;并开发一个孤立的安全网络和安全网关。

Wildblood表示，该公司还将采取有针对性的方法来获取市场份额，作为其三年周转战略的一部分。

通过这种有针对性的方法，Wildblood告诉投资者，该公司正专注于政府和特殊项目;企业产品，包括构建新网络，为银行和金融服务客户提供以太网支持服务;并与合作伙伴合作，代表公司向中小型企业销售Vocus设备。

该电信公司目前拥有5,300家企业客户，平均使用1.84个Vocus产品，此外还有200个政府客户平均使用3.06个Vocus产品。

“我们将通过发挥我们强大的地位，拥有高度针对性的市场方法，投资于合适的产品和人员来赢得市场份额，”Vocus首席执行官凯文拉塞尔说。

“我们将针对企业，政府和批发行业垂直行业。我们也看到了与NBN合作的机会，使我们能够在企业和政府部门赢得复杂的多站点业务，”他补充说。

Vocus还表示，它认为国家宽带网络(NBN)是对电信公司长途光纤网络的补充，因为它认为NBN可以替代目前提供的批发网络。该公司在2月曾表示，NBN使用的CVC定价模型的变量性质与消费者支付的固定利率不相符，并且经济学没有叠加。

Vocus还重申了其对FY19的展望，利息，税项，折旧和摊销前的基本盈利预计将在3.5亿澳元至3.7亿澳元之间。

对于其FY20的前景，Vocus的预计将产生3.5亿$和AU $ 370万非盟之间的相同EBITDA，但预计其核心Vocus的网络服务业务增长了约AU $ 20万的收入，以AU 3000万$，同时也会有类似的下降在Vocus Retail。

Vocus的战略简报以及将其业务分为三个部分的决定是在EQT和AGL在过去一个月内从各自的收购要约中撤回收购Vocus之后发布的。

“我们相信，随着能源和数据价值流继续融合，传统能源部门加速转型，AGL将有重大机遇，”AGL当时告诉ASX。

“然而，我们不再相信以拟议的条款收购Vocus将足以确定为AGL股东创造价值。”