杰西普劳德曼蓝盒的创始人是在私有云中自举的他为什么要把它卖给IBM

1、在IBM收购Blue Box之前，这家西雅图云计算初创公司至少接受了另一笔收购。蓝盒创始人杰西鲁德曼没有说是谁敲门，但一旦大蓝来了，他就知道是对的。

2、在今天接受GeekWire采访时，鲁德曼说，“我们已经探索了一些选择。对我们来说，问题是：哪个组织对我们提供的技术有广阔的视野，我们应该如何将其推向市场？”随着我们与IBM的对话越来越深入，他们显然是赢家，这是一个我们不需要多想的问题。

3、为什么呢？

4、鲁德曼表示，IBM有明确的云战略，这将有助于加速蓝盒的商业模式和技术平台。

5、以下是我们对普鲁德曼的采访，他在12年前创立了蓝盒，这是一家网站托管公司，自2012年10月以来已经筹集了2200万美元的风险投资。

6、对你来说，这是12年的蓝盒子之旅。为什么现在卖？“我认为这是销售这个词相当负面的内涵。我一直认为，建企业就是资源和影响力。在公司9年，资源有限。我筹集了风险资本和更多资源。因此，对我来说，收购是一个利用更大的全球实体的资源和影响力，并利用它来建立一个愿景和公司的机会。同时，也是一个很好的流动性事件。

7、IBM在西雅图的足迹会是什么样子？“像任何收购一样，许多细节会随着时间的推移而演变。但是Blue Blox将被视为私有云的核心，我们在这里的团队和我们在全球的团队将会显著增长。西雅图办事处将被保留，我们将增加招聘计划。IBM在西雅图还有其他资源，包括Cloudant，因此我们将寻找机会，在适当的时候将这些团队聚集在一起。”

8、IBM有这么多种云服务。你如何适应那里的问题？“我认为IBM拥有当今市场上所有主要供应商中最明确的云战略之一。这个故事是开放的、专注的、地方性的，公众是传统的公有云，像亚马逊、微软、谷歌。特别是指托管私有云，就像我们过去18个月上市的产品一样。Local是本地私有云，就像我们一周前在开放堆栈峰会上宣布的产品一样。因此，蓝盒技术将用于提供战略的专业和本地方面。”

9、说说你的创业历程，因为蓝盒今天是一家非常不一样的公司，你是2012年成立的？“我很兴奋。你可以看看12年的技术空间，尤其是云基础设施领域。一切都太快了。这是我在过去12年里如此感兴趣和投入的部分原因。从我创立这家公司的那天起，我们的愿望就是让公司在网络上更加成功，无论是简单的网络托管还是管理托管，还是我们已经建立的私有云技术——。我们的目标不变：我们如何获得这些新技术，让这些公司与市场上尽可能多的公司竞争？

10、他最引以为豪的是：“这些年来，公司一直能够改变。我们没有停留在商业方法上。我们可以让公司适应不断变化的市场现实，创造出真正满足当前巨大需求的产品。

11、你的指导对做这些调整有帮助还是有害？还是在筹到钱后习惯了，有了尝试新事物的灵活性？“我们之所以出去募集资金，是为了有灵活性，可以做一个新产品，承担一些风险。当然，作为一家受约束的公司，你被限制在客户现在想要的东西上，而为客户明天可能想要的东西构建它变得更加困难。我们接受风险投资来制造我们认为可以满足市场上任何人需求的产品。我们在IBM看到了同样的机会。现在，我们有资源继续使用这项技术，并在未来几年继续在新领域进行创新。”

12、我想问一下这笔交易的估值，但听起来你一直守口如瓶？“有人告诉我。我不能分享这个号码。不得不说，我很激动。这对我们的投资者来说是一个巨大的回报。这是对我们员工的巨大奖励。此外，这是对我的巨大奖励。