在住房方面 品牌需要公正的建议

Lastminute.com是直接面向消费者，非中间人，在线业务的持久性典型代表。作为一个数字优先，仅限数字的品牌，诞生于20世纪90年代末的dot.com泡沫，今天的业务蓬勃发展，因为它自信地迈进二十出头。

已经存在了这么长时间 - 在数字革命的阵痛，幼儿，婴儿期和陷入困境的青少年中 - Lastminute.com帮助编写了规则手册(或者很快就会看到'Playbook'，我们很快就会看到)数字在过去二十年。

通过成为第一批互联网业务(与谷歌本身一样)，该品牌经历了实验，犯了错误，并且在大部分数字和DTC业务的其他部分在VC眼中闪现之前就已经开始学习。

另一方面，Lastminute现在正在进入咨询业务，专注于内部数字媒体。自2016年以来，该公司已逐步推出自己的媒体策划和媒体购买，该公司刚刚推出了一项名为Playbook的独立咨询服务。它利用自己的经验(在室内媒体和内容，数据和技术)为其他企业提供如何做同样的建议。该节目的明星是领导Lastminute自己在欧洲进行内部驱动的核心团队。从各方面来看，他们已经签约了许多客户。

我们生活在哪些有趣的，越来越多的非中介时代。向其他广告商出售咨询服务的广告商并不是我所预期的。在最近，品牌之间的学习交流发生在行业层面。它是通过行业贸易机构的点对点行动小组和委员会来实现的。这在我在Isba的整个过程中都很常见，而营销协会今天拥有一个活跃的数字媒体住房小组。这就是为什么我觉得观察品牌现在开始体现货币体验非常有趣。

Lastminute.com清楚地知道了很多关于从大部分外包转向大部分内部广告模式的利弊，近年来一直在这个方向上进行自己的旅程。

我毫不怀疑Lastminute.com自己的旅程已经很好了。然而，问题仍然存在，关于公司是否具有足够广度和深度的知识 - 以及对技术的不可知态度 - 将自己从一家走特定道路的公司转变为可以为各种其他业务提供建议的公司他们应该如何以及为什么要这样做。

我认为广告客户在与住房顾问合作时应该考虑三个方面。这些领域是：技能，市场动态和公正。

技能：因为你自己做了一些事情 - 在你自己的特殊情况下 - 并不意味着你必须具备帮助他人做同样事情的技能，特别是那些与你结构不同的人。与供应商和在线广告生态系统的不同部分建立新的关系以适合您是一回事。从特定的角度推广 - 创建一套黄金规则或剧本 - 不一定是线性旅程。在Ebiquity，我们已经审查了多种不同类型的业务 - 住房和实体，在线，以及其他地方 - 我们知道没有两种模式是相同的。

市场动态：对在线DTC品牌有用的东西很可能不会转化为具有不同市场路线，不同结构和历史工作方式，不同团队和孤岛的离线快速消费品牌。所有企业之间可能存在很多共同点，以及它们应该如何构建合作伙伴的供应链，以便内部媒体购买的许多方面。但技术细节可能是混合中最简单的部分。品牌需要关注他们的文化，组织结构以及长期建立的合作伙伴关系的不同之处，以期改变现状

公正性：当某人 - 我将公司作为人们或集体在这里 - 包括公司 - 改变了他们做某事的方式时，他们常常变得福音派，其他人也应该这样做。那些向广告商提供关于他们从外包到内部转变的速度和速度的建议应该理所当然地观察了在不同的部门和环境中采取不同方法的利弊。

外包到内部数字媒体非常复杂，涵盖范围广泛。今天一个特定的企业在这个范围内 - 更重要的是它应该在明天应该坐的地方 - 不仅仅是哲学和意识形态。这是关于从广阔的市场中选择合适的合作伙伴，并选择适合个人业务的程度和控制点。

它当然不是从住房总是好的或正确的做法的前提开始的，并且需要专门的方法来审查和设计适合个人品牌需求的独特模型。

提供这样的基本建议需要独立性和公正性，能够查看整个市场以找到适合特定情况的适当模型。

点对点学习可能是非常宝贵的，但我也鼓励所有目前正在努力解决内部数字媒体辩论的人获得广泛和公正的建议。这是一个重大决定的重大决定，你想给它最好的机会来做到正确。