成功的数字化转型计划的秘诀

Ben Shea在2019年SAP SAPPHIRE NOW会议上与TechRepublic进行了交谈，讨论了沟通和团队如何确定成功的数字创新。在SAP SAPPHIRE NOW 2019年，TechRepublic Associate Staff Writer Macy Bayern与Tapestry的Ben Shea坐下来讨论沟通和团队如何确定企业中成功的数字创新。以下是访谈的编辑记录。在Tapestry，我们正在建造一个品牌之家。你的读者必须知道我们是Coach和Kate Spade以及Stuart Weitzman，我们正在建立这个品牌之家，并希望比这三个品牌更大。为了使我们能够做到这一点，我们真正着手，并在时尚方面开始涉及金融的数字化转型。我们是第一家在该平台上上线的时尚公司。我们在人力资源方面做了全面的数字化转型，在整个组织中实施成功因素，我们为22,000名员工，27个市场和16种语言做了这样的转变。与大多数人不同，移动第一天。因为83%的员工，他们都在商店里。他们面向客户、

我们也在研究通过像Ariba这样的东西来采购货物的方式，以及使用Concur来控制我们的费用以及这些类型的东西。如果您看起来端到端，我们会在我们的数字平台上投入大量资金，以确保我们利用我们的数据，包括我们的组织数据，以及我们员工的经验，以便我们可以利用我们的组织更上一层楼，为我们找到下一件大事。

获得董事会和高级管理人员的支持，以确保您已获得执行您想要做的事情的许可。要大胆。继续那段旅程。随身携带人们。没有过度沟通的事情。这是我很早就学到的东西。我想托尼布莱尔昨天也说过，一旦你认为你已经说得够多了，你才刚刚开始传达信息。所以，经常沟通和沟通。让业务参与进来。在我的案例中进行人力资源转型，这与人力资源无关。这是关于业务，我们如何改变业务。并选择一个伟大的团队。如果没有合适的人员来完成这些任务，就什么都做不了。选择伟大的团队并信任他们。