找到挑战你的人
川崎建议我们应该寻找和接纳挑战我们的人,而不是那些阻碍我们降低标准的人,就像史蒂夫乔布斯为他做的那样。“最重要的是要把自己放在那里,不要走简单的道路,伸展自己,然后那些人会自然地出现在你的生活中,”他解释道。
知道什么时候退出
戒烟并不总是坏事。但是你怎么知道何时退出而不是继续推进?川崎说:“我是亚裔美国人,在70年代中期,我辞去了法学院。那时候,进入是一种荣耀和闪电。我进去了,我讨厌它。我的父母只上过高中。我的父亲是夏威夷的州参议员,我的祖先2000年的压力让我为这一点努力。在那之中,我不得不退出。令我惊讶的是,我的父母并没有让我失望。事实上,我父亲说,'没关系。在你25岁之前,先做点生活。所以这就是亚洲 - 美国版本的削减你的懈怠。“川崎相信他的直觉,知道是时候退出,不顾一切。
“挑战知名人士并拥抱未知者”是川崎学院在门洛学院开设的演讲中引人注目的名言。未知数通常是我们所担心的,但他详细说明,“当有人告诉你某些事情时,你应该质疑这一点。当有人告诉你事情绝对不对时,你也应该质疑。基本上,你应该总是持怀疑态度。我认为这是导致生活突破的原因。生活有点违反直觉。当然,我遇到过这个时候在苹果公司工作之后,人们说,'没有人需要新的操作系统.MS DOS和Apple II出了什么问题?'我的观察是你应该基本质疑一切。“
从未停止学习
我们经常被社会化以相信学校在学校结束时停止学习,但事实并非如此。川崎解释说,“如果你不学习,你就会死亡。学习不是一个结束的事件。这不是100码冲刺,你穿过磁带,它完成了。这更像是一场马拉松比赛。62岁时,我决定参加冲浪。我们只能说,在62岁时,你已经晚了大约58年了。“
优先考虑关系
“我认为我很忙,我没有时间发展关系的说法是一个彻头彻尾的警察。没有人那么忙。也许有四个孩子的单身妈妈很忙。在风险投资业务中,公司获得资金不是因为投资的质量。这是因为风险资本家知道公司财务律师,例如谁知道CEO。公司财务律师说,“我刚刚将这两位女士纳入其中。他们拥有自谷歌以来我见过的最令人兴奋的公司。这完全是关于个人接触。这不是因为你有最好的数字PowerPoint或主题演讲。具有讽刺意味的是,许多数字技术使模拟关系更好,更快,更广泛。现在,我也可以提出一个有点矛盾的案例,重要的不仅仅是你认识的人,还有谁认识你,
客户无法告诉您如何创新
在他任职苹果公司期间,他学到的最好的教训是,“你现在的客户不能告诉你如何创新。他们无法告诉您下一个曲线,革命,下一个类别,因为当前的客户总是被您提供的内容所包装。如果我从柯达购买电影,我能想到的就是更好的电影,更深的色彩,更便宜。但你不会去柯达说“我真的不想用电影。我想用数字传感器。当然具有讽刺意味的是,1975年,柯达确实发明了数码摄影,但他们将自己定义为将化学品放在胶片上的化学公司。他们应该做的是将自己定义为保存记忆的事业。如果你从事这项业务,你不关心它是否是电影,即时开发图片,或者它是否是数字传感器。你只想保留记忆。“
了解如何销售,即使您不是'销售'
不在销售?无所谓。每个人都在卖东西。原因如下:“它归结为生活中的两项基本技能:你要么是制造它,要么是出售它。即使对于可以制作的人来说,你也会出售以获得批准,获得资金,让人们购买你正在制作的东西。在日常环境中,您可以通过销售方式在航班上升级座位或者在酒店欣赏海景。假设你的精彩本质上是显而易见的,你不需要出售是一个非常非常愚蠢的假设。每个人都要出售。“