视频和消息传递支持远程工作但这对你的公司来说是对的吗

大卫取消是Drift的首席执行官和创始人。他是五次创始人，两次首席执行官，播客主持人和Conversational Marketing的畅销书作者。在Twitter上关注他@dcancel。为期四天的工作周。开放式办公室。工作与生活的平衡。以远程工作为例。Owl Labs报告称，44%的全球公司不允许这样做。盖洛普报告说，43%的美国人至少在某些时候远程工作。那么正确的答案是什么?那取决于你的目标是什么。但无论如何，重要的是做出决定并坚持下去。

因为无论你做出什么样的决定 - 个人，专业，无论大小，都必须100%承诺。当这个决定可能会影响贵公司未来几年的文化时，你最好希望能够做到正确。那么当Buffer的时候联合创始人兼首席执行官Joel Gascoigne决定关闭他们的一个办公室，我给了他一个关键的建议。承诺将整个团队置于其余办公室或建立100%的远程员工队伍。这两种情况都可以起作用，但两者的混合只会让你失败。当每个人都处于偏远状态时，这就成为公司文化的一个特征。人们别无选择，只能完成他们的工作并进行虚拟协作。一个完全偏远的文化既可以吸引那些被这种工作方式吸引的候选人，也可以去掉那些知道自己无法在远程工作中茁壮成长的人。