商务部:增加品牌连锁便利店数量,便利蜂年内门店数将超千家
6月21日举行的全国品牌连锁便利店发展工作会议上,商务部副部长王炳南提出,各地要把发展品牌连锁便利店作为当前工作重点。北京、上海、武汉、西安等地商务部门也进一步加大政策支持力度。有媒体报道,北京今年的便利蜂、苏宁小店、711等品牌连锁便利店企业将再新建700家以上。
仅便利蜂一家,今年内全国门店数就将超过1000家。
网易考拉与必胜客等推联合会员,未来各会员体系将可转换
6月24日,网易考拉携手必胜客上线针对必胜客宅享卡的联合会员——只需36元即可享受必胜客满29元免外送费、网易考拉价值240元优惠券礼包等8大权益。同时,双方将在七月推出针对必胜客亲享卡的联名会员,98元共享必胜客8大权益和网易考拉6大权益。未来,网易考拉与必胜客将在以会员为核心的高价值服务和品质生活方式等方面开展更多合作。
马蜂窝与中华恐龙园达成战略合作,推出蜂巢POI管理系统
6月25日,马蜂窝旅游网与中华恐龙园在北京召开新闻发布会,宣布达成战略合作。双方表示,将围绕旅游资讯、线上销售、产品创新、精准营销等领域展开合作,共同优化用户旅行决策与预订体验。
发布会现场,马蜂窝还推出了最新营销产品“蜂巢POI管理系统”(POI: “Point of Interest”的缩写),为景区及目的地解决线上营销、线上获客的痛点提供更优方案。
国际品牌事件
欧莱雅中国新CEO费博瑞下月上任,将加大美妆科技投资
左为斯铂涵,右为费博瑞
6月24日,欧莱雅正式宣布新一任中国市场CEO(首席执行官)费博瑞(Fabrice MEGARBANE)的任命,任期将从2019年7月1日正式开始,他将同时升任欧莱雅集团管理委员会成员。
新任CEO费博瑞,在2000年加入欧莱雅,2008 年被委任为欧莱雅黎巴嫩总经理,是集团同期最年轻的国家市场总经理。
数据赋能美妆,悦诗风吟联合天猫新品创新中心推新品
6月26日消息,innisfree悦诗风吟首次携手战略合作伙伴——天猫旗下“天猫新品创新中心”,以分析消费者全维度数据,得出更为精准、多元与个性化的需求现状,让“数据力”结合“美妆力”,成为innisfree悦诗风吟在消费升级时代背景下,不断以立体视角理解消费者需求,并结合自身创新实力推陈出新地跨界开发美妆新系列。
日本最大家电连锁“山田电器”入驻苏宁国际,进军中国市场
6月24日,日本最大、全球第二的家电连锁巨头山田电器(YAMADA DENKI)正式入驻苏宁国际,开设中国线上官方旗舰店,也为苏宁易购全场景智慧零售生态系统再添新成员。
据悉,山田电器多年来不断拓宽事业领域,目前经营的品类早已不只是电器3C,还涵盖了化妆品、母婴用品等。此次入驻苏宁国际,山田电器也将虎牌家用电饭锅、松下直卷两用美发器、欧姆龙儿童电子耳温计,资生堂、高丝等美妆护肤品等众多中国消费者最爱海淘的这些“网红”商品带了进来。
新品牌学堂
叮咚买菜俞乐:线下是“挑水”,我们更像“自来水”
1、手机下单+前置仓配货+29分钟送菜到家
叮咚买菜完全是纯线上的经营模式。用户通过手机的小程序和APP进行下单,把前置仓开在了距离用户最近的地方,为了实现用户能够最快速度的取到需要的生鲜商品。
2、叮咚买菜所有的打法都为了实现确定性
在一线城市和准一线城市,这个巨大的用户需求的牵引会导致线上的渗透率在非常短的时间内,从3%到30%。如果仅以上海为例的话,它会是一个日订单100万单的市场,整个年营收会在200亿左右。
问题来了,用户的消费行为习惯怎样才能够完成这样的迁移呢?其中有一个非常重要的第一性原理,叫做确定性。确定性有三个方面:首先,品质上面的确定;第二,时间的确定性;第三,品类的确定性。
这个确定性非常重要,如果做到了这个确定性用户的渗透率就会自然而然的提升。
三个确定性落地形成了三条线:首先,供应链的线;第二,品控线;第三,所谓冰山之下才是核心竞争力,数据线是这三条线当中的一个核心的命脉。
3、叮咚买菜的打法是自来水模式
到底前置仓模式有一个什么样的创新的突破?李嘉诚曾经说过,商业的价值在于Location。位置很重要又很稀缺。作为一个初始的创业团队,很难争抢到一个流量密集的位置。
线下的模式有一点像挑水的模式,今天这口井打在哪里,其实决定了这个商业模式到底它的增量有多大。我们更像自来水模式,每一天都在使用自来水,打开水龙头,自来水就出来了。但即便是最经常居住的那个城市,也很少知道自来水厂到底是在哪里。因为用户压根不在乎自来水厂在哪里,只在乎自来水是不是稳定的,是不是高效的。