随着大规模的检查,新的商业模式和整合在拉丁美洲塑造了一个新的按需景观,较小的参与者正在进入补充Rappi和iFood等现有市场。
Dataplor创始人兼首席执行官Geoffrey Michener看到了将更多供应商带到网上的机会。这就是为什么他发明了Dataplor,这是一个为新兴市场的微型企业建立指数的平台。现在,Dataplor已经筹集了第三轮种子资本,使该公司的总筹资额增加到200万美元。Quest Venture Partners领导公司最近的资金,以及ffVC,Magma Partners,Sidekick Fund和Blue Startups加速器的参与。
Dataplor实际上做了什么?这家拥有13名员工的公司创建了一个平台,用于招募,培训和管理已经发展到超过100,000个独立承包商的平台 - 或者Dataplor称之为探索者的平台。
探险者的任务是对企业进行徒步访问,以捕获经度和经度点,照片,营业时间,所有者姓名和联系信息以及企业是否接受信用卡等信息。然后,Dataplor将这些数据许可给American Express,iZettle和PayPal等公司。Dataplor还在一个合作伙伴关系中与谷歌和Virket一起将墨西哥数字化。
米歇尔说,80%的墨西哥企业没有任何数字足迹,只有不到5%的企业拥有网站。这会影响Google可以索引的范围,以及iFood子公司或Rappi等公司可以提供的信息。
Dataplor成立于2016年,它表示在其运营的三年内,它将有15万家企业加入Google。米歇尔说,Dataplor向探险者支付高于市场的工资,并且小心“不使用优步模式来降低支付承包商的成本。”
米歇尔喜欢把他的商业模式看作是帮助小型企业免费进入谷歌的三重奏,为LatAm不断增长的劳动力创造兼职机会,并利用其技术帮助谷歌和优步更好地填充地理信息中的准确信息外国公司可能更难以进入。
以墨西哥为例。米歇尔说,有8%的墨西哥企业没有任何数字足迹,只有不到5%的企业拥有网站。这会影响谷歌可以索引的范围,以及iFood或Rappi等公司可以提供的信息。基本上,线下企业错失了新的数字发行机会,因此大量现金。
在美国和欧洲,像谷歌和优步这样的公司从在线目录中搜集数据,以便为他们的平台供电。但这个过程在拉丁美洲的运作方式不同。小企业出现在谷歌指数中的机会要小得多,因为大多数企业在经济增长中仍处于脱机状态。Dataplor首先在墨西哥推出并开始进军巴西 - 由于巴西竞争激烈的创业场景和西班牙语 - 葡萄牙语障碍,这是一家年轻公司的积极行动。Dataplor表示,它将在2019年扩展到智利,秘鲁和哥伦比亚。
米歇尔通过真正的墨西哥城Craigslist测试了最小的可行产品,并通过PayPal向愿意出去收集小企业数据的人汇款。事实证明有一些牵引力。
当拉丁美洲的所有企业都在线时会发生什么?Dataplor计划通过许可其数据来赚钱;但这个等式的另一个组成部分。Dataplor正在与这些业务建立关系。谷歌将付费以了解菜单何时发生变化,营业时间转移或餐厅停业。
数据仓库的技术堆栈可能会激起任何希望参与不断增长的市场数字化的公司的兴趣。现在他们已经为Explorer物流建立了一本剧本,他们的业务运营部分也可能对谷歌,苹果和优步等公司感兴趣。