优步发言人在一份声明中说:“我们需要改变我们设计组织的方式:精益,高绩效的团队,明确的任务和比竞争对手更快的执行能力。” “今天,我们正在进行一些改变,以使我们重新走上正轨,其中包括减少一些团队的规模,以确保我们的员工队伍适当地反对我们的首要任务。”
TechCrunch首次报道的裁员是在优步的艰难时期,因为它试图成为一家上市公司。在5月华尔街首次亮相后,该公司的股价暴跌,季度收入减少以及高层管理人员外流。 自那时起,优步的三名董事会成员及其 首席运营官和首席营销官已辞职。
优步及其竞争对手Lyft也在与加利福尼亚的拟议法律作斗争,该法律可能将司机重新分类为员工,而不是将其作为独立承包商。工人保护法,称为AB 5,于周二晚上通过州参议院,现在需要州长的签名成为法律。如果签约,优步和Lyft的成本可能会上升,因为这些公司必须在该州管理数万名员工。
总而言之,优步表示,它在全球拥有超过27,000名员工。除了本周放弃的435名员工外,该公司还在7月份从营销部门解雇了400名员工。当时,优步首席执行官Dara Khosrowshahi表示,营销团队规模过大,导致“工作重叠”和“平庸的结果”。
随着最新一轮的裁员,优步发言人表示,Khosrowshahi向他的管理团队询问他们是否对其组织的设计感到满意。
“经过慎重考虑,我们的工程和产品负责人总结说,这个问题的答案在很多方面都是不对的,”发言人说。“以前,为了满足高增长创业公司的需求,我们以分散的方式迅速聘用。”
发言人说,这在过去有效,但现在已不复存在了。
“虽然目前确实很痛苦,特别是那些直接受影响的人,但我们相信这将导致一个更强大的技术组织,”他说。