斑马消费 任建新
口口声声喊兄弟,如今,要将他们赶下船了吗?
近日,第一财经发文称,京东物流已开始小规模裁员,被裁的,正是刘强东过去极为看重的“兄弟们”。
公司组织庞大臃肿低效,进行适度优化无可厚非。但要做得体面,不要让兄弟们丢了工作,还寒了心。
年终裁员
关于互联网大厂的种种传闻,绝大多数时候,最终都被证实为真。
最近一段时间以来,就陆续有消息称,京东正在对多条业务线进行人员调整。不过,京东方面相关人士否认了以上说法,表示公司没有此类计划,且还在招聘员工。
不过,不久前,刘强东在公司内网的一篇小作文,已在很大程度上反映出东哥对京东目前的发展状况存在诸多不满。
此前,一位京东运营人员在内网发表了一篇长文,细数了公司存在的问题:如促销机制复杂;平台大促需要提前规划好节奏和力度;平台生态需要给到pop商家更多支持;低价心智,需要人人执行到位,贯彻到底等。
这篇文章吸引了刘强东的注意,在车里“抖动打字”,写出一篇小作文,肯定这位“兄弟”敢于仗义执言,“句句点到了公司的痛点,都是现实存在的问题,而且必须改变。否则我们没有出路。”
“出现这么多问题,当然都是我管理不善。”作为公司老大,刘强东将责任揽到自己身上,这是应有的姿态。随即借题发挥,指出公司组织庞大臃肿低效,需要时间来改变。
老板都这样的发话了,下面的人自然要有针对性地去解决问题。
12月24日,权威媒体第一财经发文称,从11月底开始,京东物流已开启了小规模裁员,涉及多个区域、多个岗位员工。因为赔偿等离职待遇方面的问题,员工和公司之间闹得并不愉快。
对于裁员问题,京东物流方面暂未对此做出正面回应。
据一位曾在京东物流就职的人士介绍,公司裁员的事,“也不是最近才有,一直断断续续都有。”
不过,从财报数据来看,今年上半年,京东物流仍处于增员状态。截至今年6月末,公司员工总数为43.20万人,较年初的39.0万人,净增加4.2万人。运营、销售及市场推广、研发等职能员工数量都有所增加,其中,包含快递小哥在内的运营人员增加最多,从37.08万人增至41.13万人,仅有一般行政人员减少了190人。
盈利不要兄弟了?
2007年,京东决定自建物流时,外界甚为不解。毕竟,对于一家电商平台,特别处于烧钱阶段的京东来说,这笔投资太重了。
面对内外部的巨大争议,刘强东力排众议、孤注一掷。
当京东物流用服务撑起京东的效率和口碑后,那些曾质疑刘强东的人终于闭嘴了。可以武断地说,京东得以从电商混战中杀出血路,成为中国互联网的重要一极,京东物流居功至伟。
不同于一般快递公司将“快递小哥”外包出去,京东的快递员皆是由京东购买五险一金的正式员工,他们都是刘强东口中的“兄弟”。
曾经,刘强东多次化身快递小哥,亲自骑着电驴子送货,以体会终端配送人员的艰辛。
京东物流业没有辜负刘强东的希望,2021年5月,在香港联交所主板单独上市,成为京东拆分战略下的第二家上市公司。
京东物流脱胎于京东,但能否扩大第三方业务,才是公司能否做大的关键。
2022年,京东物流实现收入1374.02亿元,同比增长31.2%,其中,来自京东集团的收入为482.61亿元,占比35.1%;第三方收入891.41亿元,占比.9%。这一亮眼的成绩,既有公司自身的功劳,更有资本的助攻。2022年,京东物流出资百亿拿下德邦股份控制权,将其纳入合并报表范围。仅2022年7月26日至12月31日,德邦就为京东物流贡献收入144亿元。
尽管规模不断增长,但京东物流的盈利问题始终无解。2018年-2022年,公司归母净利润累计亏损达263.7亿元。今年上半年,亏损有所收窄,为-6.37亿元。
不过,今年Q2和Q3,公司的业绩有较大的改善迹象,分别实现期间盈利5.08亿元和4.54亿元。
但刘强东不能只盯着京东物流,而是要把握整个京东。站得更高,他更能感知寒风的凌冽。
财务出身的京东集团CEO许冉,在公司最近的财报中表示,京东利润水平达到历史新高。可她没说的是,收入增长几近停滞,几乎创历史新低。
这时,刘强东决定要甩下部分兄弟了吗?