曾经遥遥领先，“日本之光”东芝，是怎么把自己作没了？

原标题：曾经遥遥领先，“日本之光”东芝，是怎么把自己作没了？

12月20日，日本东芝公司正式从东京证券交易所退市，作为一家拥有百年历史的知名企业，东芝最终的结局，却是不得不结束自1949年以来长达74年的上市历史，不免令人唏嘘。

在过去近150年里，东芝作为一家日本品牌，创造了许多个第一，比如制造了日本第一台感应电动机、销售了日本第一批电饭煲、开发了世界上第一台彩色影像电话，给日本民众的生产生活带来极大改变。

但就是这样一家企业，却依然面临困境，以至于无奈宣布退市，可想而知，日本其他企业的路该走的多么艰难。

日本东芝

说起东芝退市，其实早有苗头。在过去的20多年间，东芝已经陷入了经营混乱、资不抵债的漩涡。

尤其是几次重大事件，对东芝造成了重创。2008年金融危机席卷全球，日本经济遭受严重冲击，东京股市连日暴跌、出口骤减、失业率攀升，东芝作为传统的制造企业，生产效益也因为受到大环境的影响而下降。

在传统制造业面临“寒冬”的那几年，东芝高层认为核电具有发展前景，因此大力投资该领域，但这却为之后的亏损埋下了隐患。

2011年，日本发生9级特大，引发福岛核电站严重泄漏。东芝作为反应堆设备的主要供应商，面临价值60多亿美元的赔付，以及后续的拆除费用。

福岛核电站严重泄漏

这次重创不仅令东芝的核电业务宣告终结，还让东芝背上了沉重的债务负担，导致股价连续下跌，多年都没有缓过劲儿来。再加上，2015年曝出财务违规事件后，东芝经营情况持续低迷。

为了还债，东芝开始“变卖家产”，出售了白色家电、图片传感器等业务。之后，又将电视业务、电脑业务以及存储业务的大部分股权也出售了。

然而，由于债务亏空太大，变卖资产显然不足以填补“窟窿”。到了2021年，东芝又开始拆分公司，希望通过拆分业务来盘活公司，但是这一计划进行得并不顺利，方案几经修改，最终却并未实行。

到最后，东芝已经放弃“挣扎”了，于2022年4月设立特殊委员会，研究收购退市的可能性，今年3月，日本产业合伙公司出价2万亿日元，东芝董事会接受交易，随后正式宣布退市。

东京证券交易所

当然，退市并不是说企业就倒闭破产了，仅仅意味着东芝今后的身份将不再是一家公开上市公司了，仍然可以继续拓展业务，以其他方式进行经营和管理。

只不过，对于一家经营遇到困境的企业而言，从业务拆分收购，到现在从资本市场的游戏中退出，东芝想要东山再起创造昔日的辉煌，恐怕很难了。

东芝如今的处境，其实也从侧面说明了，企业转型的重要性，尤其是对传统家电行业而言，抓住时代发展机遇，拓展新的业务是生死攸关的一步。

比如日立公司，在家电行业难做之后，立马采取行动压缩产能、果断砍掉亏损的部门，如今已经跃居全球500强企业。

日本东京

而东芝由于过度保留传统的家电业务，最终错失了业务结构转型升级的良机，不仅没能促使企业焕发生机，反而在最后不得不变卖掉这些曾经引以为傲的家电业务。

通过东芝的困境，其实也可以看到日本传统制造业面临的一些困境。日本瑞穗综合研究所调查总部首席经济学家长谷川克之，就曾提到日本经济曾经太过瞩目，因此过于保护许多旧产业，不仅错失了许多发展机遇，还导致新兴产业的发展受到束缚。

长谷川克之这番话，既是对日本传统制造业没落的反思，也间接指出了日本制造业的新出路：一是转型与升级、二是创新和研发。

比如在传统的汽车行业可以引入大数据、人工智能等先进技术，既提高效率，又节省了人工成本；而在创新层面，日本制造业可以从动力入手，发展清洁能源、环保材料，提高绿色产能。

日本车企

关于这两点，其实也是时代发展的大趋势，现在全球经济下行压力较大，人口红利不再，资源供应紧张、气候问题严峻等等，都会对传统制造业造成冲击。

如果想要继续延续下去，就必须求变。当然，说起来容易，做起来却很难，业务转型对于一个企业来说是一项艰难的调整，在转型初期必然要经历一个“阵痛期”。

不仅如此，在转型后还要面临新的考验，比如同行业的竞争、资源的抢夺，市场的检验等等，这也是许多传统企业不敢贸然迈出第一步的原因所在。

比如日本至今仍然有许多百年老店注重“工匠精神”，不愿用机器替代人工，这样成功的案例实在太少，大多数都是因为成本飙升、资不抵债而宣告破产，最后依然没有保住“招牌”。

智能化车间

当然，这并非完全是企业的问题，日本经济大环境不景气，导致许多企业生存愈发艰难。今年第三季度，日本GDP环比下降的0.04%，而这也进一步加剧了消费萎靡的情况。

除了消费需求降低之外，日元贬值、进口成本增加、劳动力成本上涨等因素，都导致日本制造业承压，PMI指数已经在荣枯线50之下挣扎了6个多月。

而制造业不景气又反作用于日本经济，导致经济增长缓慢，使得日本进入负利率时代，经济步入平台期。

其他社会问题，比如老龄化严重、生育率下降等人口问题，又导致劳动力减少，社会用工成本升高，生产活动也因此受到影响。

日本人口老龄化问题严重

面对这一经济问题，日本首相岸田文雄提出了“新资本主义”，以寻求替代西方推崇的“新自由主义”。

在推销自己这一经济构想时，岸田文雄指出了新自由主义的各种弊端，比如过度的依赖市场而缺乏国家干预，会导致资源分配不均、贫富差距过大等问题。

为此，岸田文雄主张调整日本的经济政策，注重以“人”为核心的资本主义，其中一个具体的做法就是，给工人们涨工资。

岸田文雄这一主张自然赢得了不少工薪阶层的青睐，毕竟根据经贸组织公布的数据，日本平均工资在过去三十年里几乎都没怎么增长，这一时期也被称为日本经济“消失的30年”。

日本首相岸田文雄

如今，过去了30年，日本虽然GDP仍然保持在全球第三位，但是整体经济却依然没有迎来预期中的繁荣，反而陷入了新的困境。

对于岸田文雄提出的“新资本主义”究竟能不能让日本经济焕发生机，日本国内不少人士对此表示怀疑，许多企业甚至批评岸田文雄“完全不懂资本主义”。

之所以这样说，是因为岸田文雄提出的“涨薪”策略，首先就动了企业的蛋糕，因为工人工资上涨，也就意味着劳动力成本的增加。

不少中小企业只能无奈挣扎，不涨薪吧，不仅招不到人，还会出现老员工流失的情况，涨薪吧，人工成本的增加，无疑会压缩企业在其他领域的投资，进而影响整体效益。

日本央行

而对于那些“涨薪族”来说，虽然到手的工资确实是增加了，但却赶不上物价上涨的水平，再加上日元贬值，其实整体收入依然没有增加多少。

从日本企业的困境、到日本制造业的困境、再到日本经济的困境，其实都是一个时代的缩影，由于国际形势的影响、以及自身创新能力的不足，日本再造经济奇迹已经很难了。