【公司要闻】公司召开10月份经营绩效考核会、经济运行分析会暨11月总经理办公会、安全办公会

　　原标题：【公司要闻】公司召开10月份经营绩效考核会、经济运行分析会暨11月总经理办公会、安全办公会

　　11月7日上午，公司召开了10月份经营绩效考核会、经济运行分析会暨11月总经理办公会、安全办公会，重点分析了10月公司整体运行情况，并对11月份及年末的重点工作进行具体部署。公司中层以上人员参加会议。

　　会上，企管科、安全科、财务科分别通报了10月份公司经营计划、生产销售、安全管理及重点工作的完成情况和考核结果，并对11月份的相关工作进行了安排。

　　10月份，公司圆满完成了长治公司下达的主要契约指标计划。截止10月底，公司超额完成年度进度计划指标，实现全线飘红，同时，净资产收益率、资本保值增值率、资产负债率较去年同期实现了“两增一减”，主要契约指标在近年高增长的基础上进一步大幅提升。

　　在总经理办公会、安全办公会专题板块，公司班子成员分别就10月份分管工作完成情况进行了详细总结，对年终后两个月具体工作存在的制约因素进行了分析研判和安排部署。

　　公司主要负责人赵红星认真听取了各专业板块的考核通报以及各分管领导的分析和具体部署，充分肯定了10月份公司干部职工在安全生产、经营管理、企业文化建设等方面做出的努力，客观分析了当前公司生产经营过程中的指标差距、重点工作推进的堵点原因，并对下一阶段工作提出要求，一是落实安全责任，公司干部职工要深刻汲取近期全国发生的各类事故教训，强化安全生产意识，牢固树立“人人都是安全生产第一责任人”意识。结合工作实际，以安全为中心，构建安全就是竞争力、安全就是效益的工作体系，从人的思想、工作作风、设备完好、隐患治理、系统完善抓起，深入查找安全管理薄弱环节，坚守不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产的安全原则，为后两个月的工作及全年任务顺利收官提供安全保障。二是健全完善成本管控体系，贯彻“全面预算，全员参与”的成本效益理念，将公司经营目标与全面预算相统一，对各层级、各环节、各部门的业务进行成本核算，聚焦材料、配件的申购、验收、存储、发放、盘点、使用、回收等环节管理，通过交旧领新、修旧利废和小改小革等手段，降低生产成本，进一步提升成本投入的效益最大化。三是重点工作积极推进，各级领导干部、各部门要紧紧围绕公司年度目标任务、项目计划，对照既定的推进措施，限时保质高效完成。

　　赵红星强调，进入决战四季度、打好“收官战”的关键时期，各级领导干部、各部门负责人要履职尽责，主动深入一线、解决实际问题，扎实推进现场管理、生产衔接、组织纪律、民生保障、职工福利等工作，保持安全生产态势健康平稳，为全面完成年度各项生产经营任务指标提供安全保障。（蒋晋龙）返回搜狐，查看更多