体制内的35岁现象

看到大家在“体制内的悲惨生活”专栏吐槽自己及身边人的不堪经历后，我也紧紧围绕“悲惨”这一主题进行了认真深入的对照检查。

顿觉内心苦闷，无法排解，也不知路在何方，生活有些迷茫。

简单介绍一下自己，某省级垂管单位口部门工作，兼任两个科的科长，十多年工作经历基本都在组织和宣传部门，硕士学历。

最近所在单位正在经历改革，晋升空间和薪酬前景惨淡。

一时间，老同志们唉声叹气，年轻同志都在等待观望。

大家都说35岁左右是体制内比较重要的分水岭，今年快到这个节点的我也深有体会。

在动荡的关口，一种不自觉的焦虑、无助感时时萦绕，挥之不去，以至于工作生活都无法专心投入。

最近有了离开这个围城的想法，却对外界有莫名的恐惧。

01

上升通道的瓶颈

入职7年来，得益于单位未在处级以下限制职级比例，1年试用期就转正定级副主任科员，3年后晋升主任科员，第4年开始担任副科长，第五年担任科长，第六年兼任另一科科长。

手下一帮子人马，也干着一堆的杂事。

这样的履历看似顺风顺水，一步不落，但其中细节，却味同嚼蜡。

一方面，有名无实，干着两个科长的活却未享受科长的待遇，工资与普通主任科员无差别。

另一方面，科长是有能力因素在内，但更是领导出于平衡端水而安排。

两位“晚辈”因“职数”有限无法同时提任科长，领导为了避免矛盾，只能都安排做我的副手。

这样的局面既有体制因素，科长长期有名无实，也有管理风格问题。

领导大多喜欢端水，不偏不倚，无形中让我成为了两位“晚辈”上升路上的绊脚石。

如此尴尬局面，工作的积极性可想而知。

类似动作都很典型的反映所在单位工作四平八稳、管理谨慎小心、提拔论资排辈的固有风格。

于我个人而言，已满提任副处年限和条件，但抬眼远望，前路看似笔直耀眼，却也异常拥挤，一两百全日制研究生眼巴巴的等着空出来的职位上车。

按照目前提拔思路，靠前排列的几个梯队几十号干部已经大多40出头，35岁左右的连梯脚都还没挪到，更别说入梯队了。

在眼前这个缩编降薪、人心惶惶的大背景下，各层级领导甚至连饼都不愿意画，更别提何时能上车了。

望着长长的队伍，只能一声叹息。干着最多的活，操着最累的心，既没有待遇也没有前景。

再结合当制外35岁的魔咒，实在是不知道该怎么继续走下去。

走，抛弃资历十分可惜，体制外大概率重新开始，艰辛可想而知；不走，原地不动度日如年，何时才有出头之日，躺而不平更难受。

真是不知该如何选择！！！

02

工作能力的瓶颈

十多年来（跳槽过一次），一直从事建宣传、干部管理、文字会务等工作。

天天围着领导转，每日当着材料狗，核心能力就是研提方案、沟通汇报、琢磨人心、奋笔疾书。

务虚的每天都在激励他人，却不能自我感动，务实做的最核心就是检视整改，却始终是长期坚持，问题依然摆在那。

所在单位本有监管执法权，业务工作也需要对外联络沟通，接地气有技术的业务也有，但都与我无缘。

每天的工作都是无尽的重复，一份材料修改来修改去，又回到第一稿；一批干部琢磨来琢磨去，能放到位置上的还是那几个。

几次勇敢地提出轮岗，都被部门领导以人手转不开委婉驳回。

曾有一把手联络员的岗位机会，也因同样原因最终花落他人，不过顶上去的这位仁兄辛苦几年，最后也没吃到饼，愤而离职，哎。

貌似高端的职能定位，庞大的人员队伍，其实有实效的不多，运转也比较简单。

现在每天上班按照自己的节奏很快就能搞定。

临时性和项目性的工作也大多是一个逻辑，剩下的时间就是开会交流、八卦是非。

偶尔能够出去与其他系统学习交流一下，会有一些不同的收获和体会。

几年来，同样的事，同样的人，日复一日，年复一年，感觉生命的流逝并没有带来能力的增长。

一张无形的手把我钉在了此地，像一个陀螺一样只会原地打转。

在跟科室新入职的同事交流时，感觉能传授的最多技巧就是看透人心，看淡工作，其他真的没啥能力和体会。

03

兴趣爱好的瓶颈

入职前几年，一门心思爱岗敬业，一心一意进步成长，全身心的投入到案头和会场，无休止的接受加班和出差。

虽然早早解决了家庭问题，但也没有时间养育孩子，发展爱好。

这种状态一方面是因为年轻，精力无限，没有疲惫感。

另一方面刚入单位，“小伙子年轻，前途无量”的饼闻之就津津有味，每周几乎都是996，甚至曾有2个月没休息的情况。

现在躺平下来想想还是不可思议。

这样高强度的工作后果就是腰椎增生、脱发驼背、眼干发涩，今年以来突然感觉精力、记忆与之前有断崖式的下降。

每天下班都有一种莫名的疲惫感，精神也更加空虚。

当然这也可能与两阳有关系。

想想不能再这样下去，在带好孩子的同时，就随机参加了单位的几个兴趣协会，试着通过锻炼来一扫颓势。

所在单位人员规模不小，文化运动氛围还不错。

加上八项规定以来，其他福利都砍掉，只有通过工会这个抓手来为大家打气，所以各类型的运动兴趣协会都在持续经营。

至少表面上是，尤其是领导经常参加的那几个，更是熙熙攘攘、热闹的很。

但苦逼的是这些活动水平高的寥寥无几，尤其是球类、牌类活动，仍然是一帮子中年人在那挥汗如雨、筹谋算计，水平技术早已停滞不前，养生球、恭维牌成为主流。

这也与单位人员结构有关，不管工作还是业余，都是一堆60后、70初带头（大部分是领导），90、00后跟随脚步。

青年朋友虽有朝气活力，碍不住老同志在场上喜欢讲资历、谈原则，所以年轻同志参加活动的越来越少。

各类协会有个把玩的好的积极分子，也是三天两头在外边打比赛，再有活动能力强的，直接离职走人了，靠这个也能吃饭。

我自己喜欢的一项球类，因为有之前上学时期的基础，几年来技术就精进不少。

但正如上述所说，涨停板如约而至，想再进一步，没有空间和土壤，导致现在兴趣度直线下降，只留下游泳这个项目。

不过泳镜一带，也确实自由自在。

现在的状况就是老同志的队伍不想融入，年轻点的团伙又无力进入，真是尴尬苦闷啊。

04

认知思维的瓶颈

这最后一部分，也是我认为最悲惨的，就是认知思维的局限。

垂管单位本身具有一定的封闭性，再加上长时间在内部管理职能部门工作，与外界交流沟通的较少，所接触的人和事都比较单纯，思维很难跳出原有的一亩三分地。

看待问题，大到局势环境，小到事务操作，都很难穿透背后的底层逻辑。

天天喊的是“思维”，但实际更多的二极管思维，包括我自己也是，很多转变最后都是通过自媒体的解读才有所领悟。

平常身边的同事、朋友更多关心的是工作中的是是非非、家庭中的柴米油盐。

在当下，更关注的是薪酬待遇、职数编制这些预期不太好的问题。

可能我自身有点好高骛远，总觉得有些格格不入。

自以为工作之中要打开格局视野，不应只限于文山会海和面子工程，生活中要追求点精神内涵，不该沉湎于饮食娱乐。

但这确是实实在在普通人的生活，而我会觉得空虚发力，无处施展。

总之一句话，想要的太多，够得着的又太少。

近35，身体已经妥协，内心还是想卷。

自己以为懂得很多，但却修身不够，耐不住寂寞，也熬不住孤独，开始厌恶身边，却没有魄力离开，这大概就是瓶颈期。

想请教下读者朋友，大家都是怎么度过这段尴尬时期呢。